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TD的前车之鉴
( 2008/6/24 09:25 )
最近,关于工信部李部长要求TD只许成功不许失败的指示,让TD阵营欢呼雀跃,激动不已。政府对TD的公开支持,为TD的快速发展提供了有力支持。但TD到底能不能成功,最终取决于市场消费者的选择,取决于TD本身产业链的成熟与良好运作。 1、避免技术至上论导致与市场客户需求脱节。 大唐电信以前提供的SP30曾犯了这个致命错误。 当年,农村的接入网市场正在兴起,大容量的模块局已经不能满足农村电话网发展的需要,小容量的模块局和接入设备非常适合农村地区。令人惋惜的是,大唐电信不能听取客户的建议,改变其发展策略,仍吹嘘其大容量模块局的高技术含量,抢占城市电话市场,与国外厂家抗衡,结果错失了农村发展机会,最终导致败走麦场。 同期,华为和中兴顺利地实现了农村包围城市,在激烈的市场竞争中抢得先机。 2、做好产业链的利益分配和协调 HJD04当年在原邮电部的支持下,好多通信生产厂参与了生产制造。结果由于利益分配不均,形成了自家产品的恶性竞争,都去抢占市场份额,没有人搞研发和售后技术服务,让HJD04没有了进一步发展的机会,最终以短短的五年左右寿命退出了通信市场。 HJD04的退出,一方面损害了消费者利益,另一方面也给运营商造成了不可挽回的损失。 “巨大中华”曾是国内四大通信设备制造商,叱咤风云一时,几经风雨,如今只剩三家。 有意思的是,巨龙已经消失,大唐电信、中兴、华为三家实力是逐步上升,与企业的市场化程度成正比,值得政府有关部门深思。
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