此外，北电大中国区的战略做出了两大调整：一是重点突出企业网领域；二是大力发力统一通讯市场。

ＣＤＭＡ、企业网、统一通讯，让北电网络具备了“三脚撑地”立足中国市场的能力。

深耕中国市场，北电不可避免地面临两大问题：一是本地化，一是价格战。据悉，对中国市场的本地化转型，北电从供应链环节就已悄然展开。２００７年１１月，北电在亚洲的首个全球运营中心在上海正式运行。北电网络相关人士表示，“从基础研发到产业链均向本地化转型，北电希望以此在中国市场有所突破”。

中国乃至亚洲是价格竞争最激烈的市场。北电网络应发挥自己的技术和能够提供长期价值的优势，避免与华为等亚洲厂商在价格战中“刺刀见红”。

转型是一件伤筋动骨、痛苦万分的事，中国市场能为北电减轻“痛楚”，甚至“治愈”，我们拭目以待。