1992年，张强毅然决定投身于光通信产业。2006年，通光已经成为海内外所公认的光通信品牌企业。

　　15年，从白手起家到初具规模；15年，懵懂与理想一一实现；15年，曾经的乡镇企业成为光缆行业的航空母舰。在历史长河中，15年只在弹指一瞬间，但是那份冲劲、那份以振兴民族为己任的责任感永远存在。已经过去的15年，是风雨的15年，是进取的15年，是通光走向辉煌的15年。

　　通光走过的15年，在民族企业发展史上镌刻了值得书写的一笔。15年来，通光高举民族企业大旗业绩一路走高。尤其是最近几年，在行业状况不甚理想的情况下继续强势发展，在光通信的大舞台上，演出了一幕又一幕精彩的节目。在15周年这个值得庆祝的日子里，张强董事长接受了CHINA通信网的采访。


通光集团有限公司中达广场


一、通光15年 辉煌15年

　　记者：在通光15周年这样一个值得庆贺的日子里，您能不能简单向我们介绍通光目前的发展状况？

　　张：通光集团有限公司（以下简称“通光集团”）创建于1991年，1996年改制为股份制公司。经过15年拓展，通光集团现已成为涉足通信、电力、投资、房地产等行业， 在美国、北京、上海等地拥有多家全资或合资子公司及研发机构，在越南、俄罗斯等地设有海外机构的现代企业集团。
　　通光产品覆盖光纤光缆、电子线缆、微波器件、光电传感、光缆材料和附配件等系列。集团拥有在国内外享有声誉的专家和高级专业技术人才，具备强大的科研开发能力，是国家火炬计划新材料产业基地和重点高新技术企业。集团所属公司业务快速发展，财务和资产状态优秀。从整体上看，通光集团目前的发展状况非常良好、非常健康，是令人满意的。

　　记者：在光通信领域、尤其是特种光缆领域，通光一直保持着领先位置，能否举一些案例加以说明？

　　张：迄今为止，通光光缆生产累计达1000多万芯公里，销售连续多年处于全国同行业前三列。从历史上看：通光光缆先后成功承建了国电京广、京沪一级干线工程、中国移动济南-青岛-烟台一级干级工程、北京市有线电视网络工程、上海国际会议中心网络用光缆工程、广州军区国防一级通信干线光缆工程、中国人民解放军总参通信部一级干线等典型工程。近年来，在中国电信、中国移动、中国联通、中国网通等招标选型中入围供货，与主流运行商保持着密切联系。
　　尤其在以OPGW、ADSS、海底光缆等高端产品为代表的特种光缆领域，通光的开发和生产综合能力居国内前列。销量每年以大于30%的速度递增，并屡屡用于国家重点工程项目。
　　以通光OPGW为例，世上罕见的中国首条超高压750千伏输变电示范工程(西北电网示范工程官亭—兰州东线路)中的OPGW工程由通光独家设计和承建；在国际上列为高难度的中国长江三峡1755米超大跨距OPGW工程也由通光承建；通向“神舟六号”发射基地的（金诺变—雅干）220千伏线路工程段用OPGW，更是点名使用通光OPGW。


二、通光15年 民族企业15年

　　记者：业界广泛认为：通光光缆的发展史是一部中国民族品牌光缆的发展史。作为通光的创业者和这部历史的见证人，能否谈一下您个人的最大感受？

　　张：我最大的感受应该是自强不息。
　　作为一家纯粹的民族企业，必须完全依靠自身技术和经济实力。我们起步比洋品牌晚，在起步阶段，各方面条件确实比洋品牌差。我们也尝试过与洋品牌建立合资企业，但是没有成功。在自强不息的信念下，我们克服了无数困难活下来了，并且看来活得还不错。现在，我们的各方面条件并不比洋品牌差。
　　我们要感谢国家在很多方面给通光予支持，鼓励我们自主创新，打造自己的核心竞争力。通光作为民族企业中的一员，充分感受到了党和国家对企业的关怀。我们要感谢我们的客户，他们搭建了给通光人表演的大舞台。

　　记者：通光光缆至今没有外资背景，您也提到了曾经尝试过与洋品牌建立合资企业，您愿意评论吗？

　　张：行业内的合资企业有部分很成功是不争的事实。通过合资可以引进技术和资金，使企业迅速得到提升；外资的品牌优势和己有的业绩是获得市场入场券的捷径，使企业迅速占有市场份额。这两项优势在企业初期确实很重要。但是，我们认为：真正的核心技术是买不来的，最终还是靠自己。
　　通光并不排斥洋品牌和外资，由于各种原因，我们的尝试还没有获得成功。只要机遇和条件合适，我们不但愿意与洋品牌和外资合作，也愿意与国内企业开展各种形式的合作。

　　记者：那么，您觉得民族品牌光纤光缆行业的崛起有什么契机？

　　张：行业内的民族企业有部分很成功也是不争的事实，通光只是其中的一员。不管是民族企业还是合资企业，如果说有什么契机的话：首先是赶上了社会主义建设的大好时机，大量的通信基础建设给光纤光缆行业带来了发展的机遇；其次是把握住了机遇。
　　纵观业内成功的民族企业，我认为主要是中国人自己掌握了核心技术，出现了一大批各年龄段、各层次的专家，他们的专业水平和实践经验己达到或部分超过了当今的国际水准。更重要的是：他们怀着赤诚爱国之心，投身于民族企业，用他们的智慧和汗水帮助民族企业不断壮大。


通光集团董事长张强

　　记者：您在通光举起民族企业旗帜的时候，有没有预测到能够为国家带来怎样的益处？

　　张：关于这一点，我觉得让政府领导、行业人士和社会公众来评价，是最为合适的。

　　记者：通光的特种光缆曾经在与洋品牌竞标中屡次胜出，您觉得最大的原因是什么？

　　张：我觉得在公平竟争的前提下，其实谁都有机会胜出的。如果一定要我回答这个问题，那么“品牌加技术”可能是主要原因。品牌是需要积累的，技术是不断发展的。我不是技术方面的专家，但我知道，特种光缆与普通光缆是不同的，要求的技术更高。
　　在结构设计、制造工艺等方面，我们拥有自己的专利技术，在某些方面有创新性提升，从对产品的理解、应用技术等方面我们则拥有优势。我相信通光的资深专家对本国的国情、标准和规范、客户在想什么和有什么具体要求、在应用时会出现什么问题和如何解决等方面，比洋品牌会有更深入的了解和见解。这可能是主要因素吧。

　　记者：能请您进一步阐述一下关于品牌和技术、科研和创新方面吗？

　　张：创造一个成功的品牌不易，提升品牌更难。品牌是一些价值的集合，主要包括功能价值和情感价值的集合。功能价值是前提和基础，它取决于企业的核心竞争力。技术是知识和技能的集合，技术是在不断发展的必须不断更新和创新，创新是更新的升华。如果使用一个现成技术而不加以提升，己有的优势会渐渐失去。通光的技术团队有很强的创新意识，这是值得我骄傲的。
　　比如，今年3月，迄今规模最大、代表国内最高水平的“特高压电网OPGW技术研讨会”在北京隆重举行。在研讨会论文集收录的30篇高水平论文中，通光论文就入选了8篇。通光专家组在会上提出了创新的技术论点，引起了业界不小震撼。同时也获得来自国内外光纤光缆专家的一致好评与高度赞誉。
　　重视研发投入、坚持持续不断的科技创新是提升其品牌价值的必由之路。通光集团一开始便高度重视科研投入，始终将产品质量和品质放在第一位。我们与国内多所著名高校和科研院所建立了紧密的科研合作关系，同时与世界一流企业广泛开展技术与市场方面的合作。

　　记者：在您看来，如今的市场环境与过去是否有所不同，通光又将如何应对？

　　张：现在市场已经处于成熟阶段，己进入同质竞争时代。通光将围绕“精细管理”思路发展，强调“质量”为重中之重。从原料采购到利用先进设备，都要求非常高，我们的宗旨是：在任何情况下，都必须向客户提供一流的产品。
　　此外，我们会继续发扬光大通光“不断创新”的优良传统，不断将新产品推向市场，以满足技术发展和客户需求。


三、通光文化 民族企业精神

　　记者：通光发展的各个阶段中，您的企业思想、管理理念有没有经历过一些变化？最大的变化是什么？

　　张：应该说变化很大。但体会最深的是“学习”二字，只有不断学习，把适合本企业的新管理思想和理念灌输给每个管理人员，通过不断培训和实践，促使这项管理方法效能的最大化，从而提高内部运作效率。在这一过程中，最主要的成果就是打造了一支高绩效的通光团队，他们能够在瞬息万变的市场里根据信号快速行动，抓住每一个机遇。

　　记者：通光在这15年的成长过程中，走的完全是一条民族企业的路子，您觉得通光的成功能够给其他民族企业提供一些怎样的帮助？

　　张：不同的企业都有它自己要走的路，关键在于每个企业的信念。我相信任何一个企业为了生存和获取成功，肯定拥有一套牢固的信念作为制订政策和采取行动的前提。我们通光的信念就是 “不断创新，不断拼搏，举民族企业旗帜，树行业先锋形象”，正是这种企业价值观，给企业注入了新的生命力。能够凝聚公司里一切能量，去实现共同的伟大理想。使得每一位员工都能诚恳踏实、持之以恒地献身于相应的工作，使我们这家民族企业走得更快更好，参与到世界民族企业强林中去。


通光集团厂区远景


四、国际化大潮中民族企业的思考

　　记者：通光在近几年中在海外同样有所发展，在国内企业纷纷炒作国际化的时候已经先迈出了企业国际化的坚实一步，您觉得这对自身、对民族企业而言有怎样的意义？

　　张：赢得更广阔的市场；外部环境促使企业发展得更加健康；不仅取得了经济价值，还有社会价值。这是新一轮的挑战，我想首先需要做，其次才是说。

　　记者：在这些年同国外同类企业的交手中，您觉得民族企业想要生存乃至发展成熟，首先要考虑（或者解决）的是什么问题？

　　张：打造产品的核心竞争力。产品的竞争力包括产品的质量、产品的创新研发能力。
　　在质量和执行标准方面，国际市场往往并不认可我们执行的国标和行标。通光产品采用国际标准，通过消化-吸收-修改-提高产品指标，形成高于现有标准的通光的企业标准。比如通光OPGW产品，在光纤余长均匀性、阻水性能等几个关键指标比现行的国际标准、国家标准、行业标准都要高。只有把高品质产品运用到世界上高难度典型工程中，才能拥有国际市场。
　　在产品研发创新方面，集团自成立之初，上下就确立了“为技术创新不懈努力”的理念，每年平均将销售收入的5%投入研发，并相继出台了开发新品和申报专利的奖励规定，为创新提供了成本、环境和体制。虽然，我们和国际上一流的企业相比，还是存在差距。但我们只要坚持不懈，在很多方面完全可以达到国际水平甚至超越现有水平，引领整个行业。

　　记者：在国际化时代，您觉得民族企业应该保持一种怎样的精神理念？

　　张：民族企业应该保持一种拼搏、创新的精神。
　　以通光为例，我们通光的企业精神是“精诚拼搏 创新争雄”。这个精神理念陪伴通光走过了十五个年头，正是这种精神激励了一代一代通光人去实现通光新的辉煌。那么进入到国际市场，虽然环境变了，但这种精神我们还是应该保持的。在我们行业里，全球有四、五个大的国际品牌，要和他们竞争，就需要有更强的竞争力。我上面说过，这种竞争力主要来之产品的核心技术，这就要靠创新来创造，不是一朝一夕能做到的，是需要我们不断拼搏，不断去创新，才能实现的。


CHINA通信网记者：蒋均牧

作者：蒋均牧   来源：C114