2012年，新疆喀什铁通为进一步提升中层干部队伍的综合素质，决定采取五项措施加强中层后备干部培养。

一是实行干部岗位轮换制，让年轻的优秀干部在多个岗位任职煅练，既能担任管理岗位职责，也可挑起经营岗位重担，成为“有能力、有颇力、有思想、有主见、有朝气、会管理、能经营”的综合型管理人才。二是加强对后备干部政治理论、业务技能、管理技能学习，使中层干部提高自身政治思想觉悟和理论水平，用自身的感召力和亲合力带领员工。三是通过季度规范管理联检在实践中验证自己的管理能力，通过检查对照不断反思自己的工作中的得失，总结经验，不断完善和改进。四是通过财务预算管理，成本分批到各部门，使各个中层干部对收支利的平衡有了一定的把控力度，提升自身对财务知识的学习，成为既能干又会算的管理者。五是2012年月度经营分析会将以PPT文档的形式展开分析，中层干部通过对PPT文档制作，不仅懂得了计费系统的数据分析，而且明确了财务收入、经营指标，成本支出等状况，为营业部理顺经营思路、管理方式和奋斗目标，在实践中提升自身素质。