承接CDMA开展全业务经营后，中国电信云南公司积极探索开展移动网运营的切入点，结合中国电信集团公司的移动业务市场定位，云南电信决定围绕“无中生有”做文章，以“消灭最差基站”为切入点，提升CDMA网络品质。

“无”就是要确保CDMA客户“无感知”迁移，为顺利运营CDMA网络打好基础；“有”就是实现客户服务“有感知”提升。自承接CDMA网络工作启动起来，云南电信和云南联通密切配合，顺利完成了CDMA客户群体迁移，保持了原有业务的特征和服务水平，未发生重大投诉和网络事故。在初步实现早日接收CDMA网络目标后，云南电信管理层分析了云南CDMA网的实际状况后认为，用户“无感知”迁移后，必须迅速做好“有感知”的服务提升。为此，云南电信在继续保证原有CDMA网服务水平同时，启动了“消灭最差基站行动”劳动竞赛，重点整治重要基站和昆明地区基站，力争短时间内使客户感知有明显改善。

云南电信针对CDMA建设第一期工程，拟定了详尽的移动基站施工及评分考核标准，明确工程不能是“交钥匙工程”，本地网分公司必须抓好随工检查，将其作为制度严格执行。同时，开展了核心网局数据大检查，降低网络安全隐患。与此同时，该公司由运行维护部门牵头，将全省CDMA基站统计后，依据基站重要性分别定义为A、B、C三级基站，并制定了CDMA基站分类简表，设立了详细的CDMA基站标准化管理规范和CDMA基站标准化评估表，使基站整治效果有规可依、有规必依、不达标必纠。重点整治分为两个阶段，自2008年11月起到明年春节前为第一阶段，整治完成100个A级三类基站，整治后的A级基站作为劳动竞赛的标准，B类基站整治合格率要达80%。此外，云南电信移动建设和网络优化部门组成虚拟团队，在重点整治中及时沟通经验，并同步下发了移动网运行维护考核办法，逐步完善维护组织架构，建立健全移动维护队伍，理顺工作流程，建立起一套适合中国电信全业务经营的建设维护优化并重的高效移动网络维护秩序。

鉴于C、G两网基站共站数量大的实际，云南电信将与云南联通组织人员共同学习对方的维护标准，联合整治机房，减少重复投资，使一份资金发挥出两倍效益，达到“一次整治，两家获益”的效果，努力营造云南通信业和谐发展的良好氛围。