C114  3月28日消息(Rosa编译)摩托罗拉本周将分拆成两个独立的公司，对比它摇摇欲坠的过去，这还不算是一个打击。

摩托罗拉曾一度在移动电话业务方面非常风光，在90年代以StarTac翻盖手机大出风头，到2005年携Razr系列手机再一次卷土重来。但之后手机的声望渐渐衰落，直到今天摩托罗拉的分拆命运。不过，尽管诺基亚占据了全球手机市场的大部分份额，但摩托罗拉仍然是美国第一大手机制造商。

2005年11月，摩托罗拉前任首席营销官杰弗里-弗罗斯特过世之后，公司一直在致力于研发继Razr的手机。近期，摩托罗拉几位主要管理人员离职，包括去年首席执行官Ed Zander的离任，紧接着是本月初CMO的离开。在摩托罗拉最主要的投机人卡尔.萨根的压力下，摩托罗拉分拆成两个子公司：一家专注于移动通信设备业务，即手机业务；另一家则主要开展宽带和移动通信解决方案业务。

摩托罗拉是否永远失去了辉煌时代？Brandweek联系了三位移动通信产业和市场营销专家，他们将为摩托罗拉的继续前行提供建议和看法。

Mike Megalli，创建于1006年的集团合伙人：摩托罗拉的股东里有一位激进的投资者，他认为摩托罗拉最好分拆成两家公司运作。公司竭力维持产品的更新换代。他们善于研发一种新的产品，但他们无法做到不断创新。Razr产品就是一个例子。之后推出另一款产品Krzr名字相似。他们研发了一款新的产品就一直坚持下去了。但这么做对品牌的迅速扩张会发生什么。

市场调研公司Forrester Research分析师埃伦·达莉：有相当多的产品都是在Ed Zander的领导下开发的，他希望摩托罗拉以后开发出像Razr一样广受欢迎的手机。可惜的是，他们把钱都花在了研发最酷的产品，他们被困在了执拗于产品功能和创新的过程里。消费者是非常多变的：一个月里，他们想要一个T-Mobile公司的Sidekick手机，而在下一个月，他们又追捧苹果的iPhone。在手机市场上对于创新的要求是很残酷的，而且利润率很低，竞争很险恶，摩托罗拉这么做是偏离了正确的轨道。

扬基集团副总裁Zeus Kerravala：分拆实际上对公司是有利的，摩托罗拉是有着很多产品很多人的公司。他们的手机部门完全可以自力更生。他们一度还试图出售或关闭这一部门，分拆后可以帮助公司卷土重来，就像索尼爱立信推出Walkman手机以后，他们建立了一个新的尖端手机品牌。同样的事例还发生在LG电子身上，它也重新死灰复燃。摩托罗拉过去曾致力于研发无缝移动（seamless mobility），这是一个很好的想法，但最后他们没有执行下去。

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