与中国联通G网与中国网通以换股形式完成合并相比，中国电信与中国联通C网的整合将面临更多的挑战。如何实现短期盈利和建立CDMA2000业务的竞争力，是其中两个比较大的挑战。

与中国联通G网与中国网通以换股形式完成合并相比，中国电信与中国联通C网的整合之路并不平坦。如何实现短期盈利和建立CDMA2000业务的竞争力，是其中两个比较大的挑战。

首先，高昂的收购成本使中国电信实现短期内盈利成为一个困难的目标。在重组方案中，中国电信将以总价1100亿元收购联通CDMA网络。尽管中国联通此前称，自2006年底CDMA网即开始赢利，但在原中国联通的业务中，主要的收入来源仍然是GＳＭ网业务。中国联通的2007年年报显示，2007年，中国联通C网收入为277.3亿元，G网收入为627.8亿元，C网业务收益前景并不十分明朗。中国电信总经理王晓初也曾表示，收购CDMA网将会影响中国电信近期的业绩。中国电信将在收购后头两年大规模投入，直至2012年方能实现CDMA网的收支平衡。

其次，重组后的中国电信将毫无悬念地投入CDMA2000业务的建设。但在3个3G国际标准中，恰恰是CDMA2000的前景最不乐观。这方面，有CDMA的前车之鉴。之前，CDMA无疑被原中国联通看好，将其定位于高端商务用户。但在运行过程中，问题逐渐显露，其中最突出的是CDMA产业化状况差。高额的CDMA专利授权费用，使整个产业链的发展并不顺利。这一点在终端方面表现得尤为突出。因为CDMA用户数量有限，除三星、LG、中兴通讯等几家少数的终端厂商从中赢得收入外，其他终端厂商仍然生存艰难。以CDMA高端手机为主要产品的京瓷等多家日系企业，都曾经与中国联通进行过广泛合作，但最终纷纷退出中国市场，这使得用户购机时选择较少，一定程度上造成高端用户流失。

总之，C网在中国的发展并未达到预期，其主要原因就是没有形成健康的产业链。可以预见，这个问题在CDMA2000网络中仍会长期存在。目前，用户对终端的选择在一定程度上决定了一个网络运营的成败。可以看到，WCDMA目前已经吸引了众多手机厂商，其中诺基亚的支持是根本保障；而TD-SCDMA因为有中国移动的强势投入，未来前景也可以预见，在2007年底，参与TD测试的芯片厂商和手机厂商都表现出了极大的热情，因此大大缩短了商用时间。怎样使CDMA2000网络更有竞争力，这一点应该是中国电信首先要考虑到的问题，否则CDMA业务的现状很难发生太大改观。