移动人抱紧过冬

许多人都尝试与王建宙讨论管理学上关于“核心竞争力”的问题，王建宙摆摆手说，“我还是谈谈中国移动吧。”

来到中国移动快四年时间，王建宙第一次对外部表示，“我很满意中国移动的机制和员工队伍。”在汶川大地震发生后，中国移动第一线员工的表现深深感动和震撼了中国移动管理层。

“我们许多员工在亲朋好友面前都很自豪，偶尔也会有些骄傲，包括一些营业厅和10086的客服经理，虽然他们的收入并不比其他服务行业高。但是他们坚定认为中国移动是最好的中国企业。”在王建宙看来，对企业的热爱带来的是战斗力，凝聚力。在这样的一个寒冬里，显然大家靠得越紧，就越容易取暖。

“看一个公司要看基本面，不能光看环境、政策。”王说，中移动在个人市场具有很强的渠道优势和执行力优势，在执行移动-固定业务融合中，将考虑在企业市场发挥作用。主要是如何把大众市场营销优势和执行力优势，扩展到全业务。避免出现一些固网运营商机构越大，效率越低，业务种类越多，收入越低的弊端。

王建宙还透露，中国移动现在的市场策略是“移动信息专家”，面对竞争压力，有考虑重新进行定位。但王坚持认为，农村市场的增长、新的增值业务、新的话务量依然是中国移动持续发展的动力。

王建宙也承认，移动梦网模式也遇到了新的挑战。一方面是免费移动互联网的出现；另一方面是面临其他运营商的拷贝。但据消息人士透露，中国移动正在酝酿对移动梦网模式进行创新，希望借助dream shop(梦之店)将移动梦网进行价值链升级，摆脱对手的追赶。

“从北京到天津时速350公里的城际高速列车上，我们可以做到打电话清晰不掉线。”满足达沃斯论坛访客在高速火车上的通信需求并非是王建宙最大的心愿。这个全球第一个高速铁路移动通信专网，在王建宙看来是中国移动创新和科技实力的体现。

乱世有钱不乱花

“每年的半年报、年报会议上，我们总要担心分析师质疑上市公司存有大量现金，但资金利用率偏低这些问题。但现在看来，稳健的财务政策在‘经济严冬’来临的时候，却成为御寒最有利的保障。”早在近四年前，王建宙到任中国移动不久，“快跑大象”就成为外界形容王建宙带领下中国移动的形象比喻。在香港上市的中国移动红筹，拥有大量的现金储备。