10月31日，时代周报从中国移动获悉，MySpace前中国区总裁罗川已正式加盟中移动控股的卓望集团，担任中移动旗下新成立的互联网公司——卓望互联COO一职，一位接近中移动高层的人士也向时代周报记者证实了这一事实。

其实早在2007年，中移动的互联网战略已经初露端倪。罗川走马上任后，中移动“突围互联网”战略水落石出。

“巨无霸”中移动掘金互联网，无疑是在全球互联网版图上落下了一枚重重的棋子，市场关心的是，中移动到底会如何发展互联网业务？在中移动、互联网转移战略、王建宙与罗川这些关键词之间，又有着怎样的发展必然？而罗川本人，他能适应中移动这个国企巨无霸，并为其带来期待已久的变化吗？

时代周报就此联系罗川，表明采访意图后，他只强调了两点：“第一，我这点事儿不值得采访；第二，我也不会接受你的采访。”

肩负中移动互联网新业务先锋官大任的罗川，显得有些谨小慎微。

客户转移如箭在弦

2008年，对中移动和王建宙来说，都非比寻常——两件大事迫在眉睫，其一是TD的商用落地，其二就是中移动的互联网转型。

实际上，这两件事原本紧密相关。按照国家制定的标准，GSM的3G升级将是WCDMA标准，而中移动拥有4亿多GSM用户，除非不上3G，只要上3G，中移动当然期望得到WCDMA牌照。今年5月开始的运营商重组完成之后，中移动的这个美梦终没成真：中电信发展CDMA、中联通发展WCDMA，而中移动只能上TD，相较之下，TD比CDMA、WCDMA发展速度还是慢了不少。

中联通拿到WCDMA牌照后，势必乘势而起大干快上；与此同时，管理层另一个正在规划中的措施，则让中移动感到了明显的寒意，那就是“只允许中移动用户转网至中联通、中电信，而不允许反向转网”的所谓不对称管制措施。这也就是说，中联通的WCDMA上马后，中移动现有的4亿手机用户可以顺理成章、非常轻松地迁到WCDMA平台上，享受平滑演进的3G服务。

今年年初，“中移动掏500亿给竞争对手”一事，已让中移动有点烦，但这好歹还只是钱的问题，但此后的发展进程，却让中移动感到越来越“不爽”。2008年10月，工信部联合国资委发布《关于推进电信基础设施共建共享的紧急通知》，使中移动原有的核心竞争力被大大摊薄，中电信、中联通与中移动间的差距，也以飞快的速度在拉近。中移动的路要怎么走？这是一个问题。

但中移动也非常清楚：目前的运营商竞争格局，乃是政府“看得见的手”所划出的“三足鼎立”，昔日一家独大的黄金时代已一去不返，令其窝心的是，曾经“独享政策及技术好处”的中移动还根本不好意思开口抱怨。

此时此景，中移动情何以堪？惟有快速向互联网转移客户，在其他两家运营商坐大、用户转网之前，把自己4亿多用户成功转向互联网，用互联网新业务把他们牢牢笼络住，才是当下战略性的当务之急。虽然从去年初开始，中移动互联网业务就开始起步小跑，但时至今日，则更有箭在弦上不得不发的味道了。

其实，早在2007年3月，一份《关于中国移动进军互联网策略》的内部报告出炉，报告中提到，中国移动未来关注的重点是“移动门户与手机、桌面系统，如客户端的发展；定位、搜索、商旅等与互联网紧密相连的应用；PC与手机内容及应用的互通模式，移动互联网门户的营销职能等。”中国移动的互联网战略端倪初现。

2007年7月，中国移动“跨界”互联网的行动悄悄起航，“触网”试点选在广东，并把集团信息化业务作为切入点，服务则采用“移动＋互联网”模式。这一行动，中移动对外一直秘而未宣。