2005年底，从广东移动调任北京移动才半年时间的李刚又到中国联通总部履新了，他这次的职务是中国联通的副总裁。

　　今年50岁的李刚是典型的“老电信”，他1985年毕业于北京邮电学院，掌舵广东移动多年来，在全国省级运营商中率先创下1天1个亿的收入纪录，为广东移动立下汗马功劳。今年5月调任北京移动后，李刚仍旧保持南粤做派，先后下调包括动感地带、神州行多个品牌的业务资费，将原本铁板一块的京城移动通信市场搅得风生水起。

　　分管市场的李刚到中国联通做的第一件大事就是给联通换标。和以往电信运营商通常选用蓝色作为LOGO基本色不同的是，中国联通标识主体ChinaUnicom”字母和“中国联通”文字以及“中国结”的形象变成了中国红和水墨黑。

　　李刚认为，新标是中国联通从一个以移动业务为主的电信运营商向综合信息和信息服务提供商转变的开始，也是中国联通全新营销策略的开始。果不其然，在更换标识之后，李刚又对中国联通的业务品牌进行了整合，推出了针对不同客户群体的“世界风”、“如意通”“UP新势力”等三个用户品牌，“联通新时空”的行业应用品牌以及“联通无限”、“一网联通”等两个数据业务品牌。

　　有人认为，此次品牌的重新划分，将弥补联通此前品牌定位不甚清晰的短板，使得联通用户群体之间进一步明晰，同时增强联通品牌对于用户的吸引力。显然，这是李刚基于对中国移动通信市场深厚了解而做出的针对性举措。不过，在李刚看来，这些品牌的推出只是勾勒出中国联通未来战略的轮廓，他的重点还在于让这些品牌丰满起来，“要让这些品牌进行充分的积淀，只有这样才能增强对于客户的粘性。”李刚说。