“五合三”后，新联通尽管得以保留产业链发展最好的G网，但是仍然不被特别看好，原因在于中国联通和中国网通的融合成为新联通的最大挑战。

历史上，中国网通的融合之痛给通信行业留下了挥之不去的阴影。中国网通集团公司2002年挂牌，2003年开始融合，2004年11月上市，此后频繁的竞争上岗和人事调整，历经多年。如今，艰难融合历程依然历历在目，期间波折对企业发展带来的巨大影响，只有当事人才能有更为深切的体会。原中国网通领导多次提到，企业付出了很大的改革成本。因而，面对前车之鉴，新联通如何以最快速度、最低成本实现融合，考验着管理层的智慧。

当业界很多人对新联通融合之路产生种种疑惑的时候，却看到新联通正以最快的速度、最有成效的方式推动融合。5月24日，《工业和信息化部、国家发展和改革委员会、财政部关于深化电信体制改革的通告》发布，6月2日，中国联通和中国网通联合发布公告，随即召开了首次全国范围内的双方中高层管理人员的内部会议，此后，业务部门开始联合发展客户。据悉，某些地方中国联通移动业务和中国网通固定业务的捆绑已经得到了大客户的认可。

另外，与中国网通当年的融合相比，新联通的融合有4个不同，这4个不同对于新联通的融合来说应该是有利因素，因此，新联通的融合会比预料更快、更顺利。

一、双方更为主动。中国网通是由三方融合为一体的，大部分人员特别是原北方10省电信公司对融合有抗拒心理，这些公司先改为通信公司，后才慢慢改为网通公司。而此次重组有着移动与固定融合的大背景，全业务成为通信行业共识，加上中国移动和中国电信带来的巨大竞争压力，使得中国网通和中国联通都明白，合并是一个非常现实的选择，因此，双方主动性更高，双方的联合公告也明确指明了这一点：“合并后的集团将成为一家规模更大、全国经营、具备更强市场竞争力的全业务电信运营商，提供包括移动、固网、宽带、数据及增值业务等全方位、多层次的综合电信服务，满足客户多元化需求。”

二、体制相同，企业文化相近。当初中国网通融合最大的障碍是企业体制和企业文化不同，小网通名为国有企业，其管理制度和薪酬体系完全是外企模式，而原吉通和北方10省电信公司是典型的国有企业。据说，融合期间，中国网通为实现同工同酬就历经了几乎1年时间，可见融合的艰难。而今天，中国联通和中国网通都已经上市，现代企业管理制度基本形成并且基本相同，主要领导大部分是具有长期电信运营行业经验的“老邮电”，很多员工曾经就是老同事和老同学，因而在价值观上更容易认同，所以融合比以前会更顺利。

三、双方定位更明确。之前的电信南北分拆保留了中国网通的品牌，给外界的印象是小网通“吃了”原半个中国电信。因此，来自“老电信”的中国网通集团公司筹备组部分成员首先要提醒媒体的是，不是小网通吃了老电信，而是重新成立了新集团公司。可见当时中国网通融合时，各方定位都不是很明确。而此次新联通融合，从公开报道的情况来看，北方以中国网通为主，南方以中国联通为主，为双方定位定了基调，双方优势互补，谁也离不开谁，这样双方更相互理解，更有利于融合。

四、准备时间更长。中国网通融合之所以在挂牌一年多以后才开始，是源于挂牌之前没有过渡期。而目前中国联通G、C两网专营已经有1年多时间，大部分员工对于重组思想准备时间更长，因此接受更快。