受益于资源共享

据《经济观察报》报道，工业和信息化部即将推出“单向网间携号漫游”政策，此后中国联通的用户可以在没有联通信号覆盖的区域使用中国移动网络，有关方案或将在11月实施。这意味着中国联通将拥有与中国移动同等的网络覆盖能力。

不可否认，中国移动的网络覆盖能力可谓出类拔萃。以基站为例，据统计，目前中国联通拥有的基站数少于20万个，而中国移动的基站数超过30万个。从使用状况看，中国联通的基站往往不够用，而中国移动的基站却绰绰有余，中国联通若要改善目前的网络质量，就得再投资进行网络扩容和优化，这从全局来看就将造成新的浪费。

“单向网间携号漫游”传言的导火索缘于前不久的一次行业审计。国家审计机关的调查显示，由于缺乏统筹规划，电信企业的重复建设问题严重，重复投资导致资源闲置浪费，网络资源利用率普遍偏低，通信光缆利用率仅为三分之一左右。一个显著的特征是，本可多家运营商合用的铁塔却只承载本企业的基站天线，浪费了大量土地和钢材。其实，早在2005年就有专家呼吁，电信业已经成为重复建设的重灾区：一个小镇两个发射塔并立的现象，已成为电信业重复建设的写照。

电信专家认为，在移动业务迅猛发展的今天，网络重复建设的现象依然非常严重，最显而易见的例子就是发射塔的重复搭建，不仅损耗了大量的物力和财力，而且对今后的长期维护也带来诸多不便。而将中国移动的基站租借给中国联通使用，不但可以节省巨额投资，减少不必要的浪费，而且中国移动还可以由此获得一笔租金，可谓一举两得。但是，电信运营商之间毕竟存在竞争关系，中国联通的网络覆盖能力改善后，通信服务的质量必然得到提升，受直接冲击的便是中国移动，因此，“单向网间携号漫游”的效果如何仍有待观察。

终端战略

在全业务经营时代，通过终端定制来谋取产业链控制权，正在成为运营商的共同选择。继中国电信为加强终端定制而调整组织架构之后，联通集团也以原联通华盛剩余的班子为基础，组建新的终端公司联通华凯通信有限公司。据悉，联通华凯的注册资金为5亿元，公司仍将定位于手机终端的定制和采购，不过采购范围从原来的CDMA手机改为GSM手机及WCDMA手机。

中国联通组建终端公司顺应了终端定制化的趋势。中国联通技术部总经理张智江表示，终端定制化和差异化是一个必然的趋势，从全球情况来看，新的数据业务基本上是由运营商各自运营。因此，要推好自己的业务，手机必须定制，同时，定制化需要体现差异化，一是针对不同业务，二是针对不同用户群、不同行业。

综上所述，从产业投资的角度，联通的价值是明显的，当然这还取决于WCDMA的固有优势能否充分发挥出来，以及新联通在组织架构、业务系统的整合进程。