从任命总部二级经理开始，联通重组开始进入深水区，推进日益艰难。在此之前，联通重组主要进行法律和资本层面的工作，不涉及具体运营，问题相对简单，推进比较迅速。现在，开始进行机构和人员的实质性重组，面临的困难越来越多。

新的组织架构虽然解决了总部二级经理的出路问题，并且任命了新的部门负责人，但是接下来的工作更困难。首先面临的问题是两家旧公司的机构与新公司机构的过渡问题。原网通和原联通的机构设置是不同的，即使相同名称的部门，具体职能也差异很大。新公司的架构和两家旧公司又都不同，这就面临着一个如何把两家旧公司的各项职能影射到新公司的架构上，并平稳的把各项职能从两家旧公司转移到新公司的部门中去的问题。

现在，新的公司虽然成立了，但是各个部门只有老总，没有兵。旧的公司虽然没有了，但是部门还在。但是，由于公司已经没有了，这些部门已经无法正常运转，各项工作只能暂停。

所有员工都已整理好自己的工作，在等待新公司新部门的领导来接收。谁也不知道自己要分到新公司的哪个部门，也不知道自己的负责的工作又要由哪个部门承接。

新部门的领导一时还很难搞清楚，自己部门的职能藏在哪里，自己的员工等在哪里。

中国联通还需要等待！