在六家基础电信运营商当中，中国卫星通信集团是最小的，但是在汶川地震这种特大自然灾害面前，起的作用是重大的。这次救灾，中国卫通创造了很多记录：第一个进入灾区的电信运营商总裁是中国卫通的芮晓武，首先到达灾区的通信设备是中国卫通的350部卫星电话，从重灾区到映秀镇打出的第一电话使用的中国卫通的卫星电话，中国移动快速抢通地面通信的背后功臣也有中国卫通，在国际上也很少有如此大量高密度地使用卫星电话……中国卫通之所以能够在汶川地震救灾中有如此出色的表现，都应该归结于从2007年开始的“归核化”战略——卫星是主业，应急通信与救灾及村村通是业务核心。

汶川地震中的中国卫通

2008年5月12日14点28分，汶川地震发生后，工业和信息化部召集各运营商召开紧急会议，要求备尽可能多的卫星电话手机。中国卫星通信集团积极响应，启动集团级别的应急预案，启动所有的应急措施，于地震发生后的当天晚上，调动充电、充值、准备好卫星电话随时准备应战。

13日早上，芮晓武亲自和总经理助理佟世荣带着这350部卫星电话到达机场，这是12号地震后成都机场恢复的第一个航班。这其中有个细节，让我们很感动，芮晓武介绍说：“本来飞机要落到重庆，就因为有这些卫星电话，为了抢险和应急，机长紧急联系双流机场，最终飞机得以直接落地成都，为抢险救灾赢得了宝贵的时间。”

截止到2008年6月3日，中国卫通已经投入的卫星电话超过1500部，卫星手机的总通信量超过18万分钟。

此外，由于地震导致所有的供电系统都损坏，虽然卫星电话配置了车载充电器，但是很多地方都是徒步进入的，汽车根本无法通行，所以为了解决充电问题，中国卫通还为救灾队伍配置了小型的柴油发电机(油机)和太阳能充电器，来解决电源问题。

北京这边的卫星关口站也投入了大量的人力物力，用于配合前线的工作。

投入的还有一种设备就是IPSTAR，IPSTAR的设备同时支持数据通信、语音通信、图像通信。IPSTAR便携终端的重量只有20千克，功率只有2W，因此，在应急抢险的前线IPSTAR是有用的工具。这次投入的IPSTAR设备超过了50套。

5月15日，映秀镇的第一个现场视频也是通过IPSTAR传输出来，IPSTAR可以提供4路电话，3路作为和地方军队的指挥电话，第4个电话原来是作为应急保障电话，结果成了灾民的报平安电话，5月15日上午半天通话就高达2000多次。此外，由于IPSTAR还能提供上网功能，从5月16日起，又变成了前线各媒体记者的发稿专线。

唐家山堰塞湖12个监控点也采用了IPSTAR的终端，从而实现了通过卫星的实况监控。而CCTV.COM和上海文广通过IPSTAR实现了实况转播，成都电视台、东方卫视则是每天都使用IPSTAR进行实况转播。

第四部分就是直播星公司新增带宽约500M，用于支持电信运营商抢通通信和各个电视台的卫星转播。

此外，中国卫通下属的中国四维测绘技术总公司还投入了大量的航拍资源，为及时了解地震造成的滑坡、堰塞湖的情况提供了第一手的资料。

在这次大灾面前，中国卫通从容不迫、快速反应，关键得益于中国卫通2007年开始实施的“归核化”发展战略和对我国卫星资源的战略整合。

“归核化”发展战略，对于当时的中国卫通来说，可以说一次先发生的“地震”。

“归核化”—早就发生的一场地震

2006年6月8日，芮晓武成为中国卫通的党委书记兼总经理之后，花费了近半年时间对中国卫通的原有业务进行梳理， 2007年年初，中国卫通出台了《中国卫通发展战略规划》，形成了中国卫通长远发展的战略规划体系。芮晓武为中国卫通确立的“归核化”发展战略，主要围绕着卫星通信广播电视和数字集群应急通信两大核心业务。

在中国卫通07年年度工作会议上，对卫星集团的发展战略进行了大刀阔斧的部署，即在2007年全面落实国资委关于“推进中央企业国有资本向主业集中和国有企业主业重组，做强做大”的要求下，通过卫星资源、数字集群整合重组，全力实施“归核化”发展战略。

工作会议中，芮晓武阐述“归核化”战略目标时，提出要把中国卫通“发展成为我国具有竞争优势的卫星通信广播、数字集群通信主导运营企业，为社会各界客户提供集通信广播、指挥调度、应急保障等于一体的专业化、高品质的信息通信广播服务”。“归核化”战略，就是集中资源打造核心业务，提升企业核心竞争能力。而其中的“归核”不是“归一”，“归核化”也不等于“单一化”，而是向核心业务集中资源，形成核心业务主导下的业务间紧密关联的发展态势。