终端行业利润下滑是华为暂放手机业务原因。

华为终端股权接盘者角逐进入关键期。7月22日，知情人士透露，华为技术有限公司（以下称“华为”）计划出售其移动设备子公司约50%股权，目前已圈定两家私人资本运营公司组成财团进行最后竞标。这两家分别是银湖和Providence Equity  组成的财团，中型私募基金AEA 和泛大西洋投资集团组成的财团。

分析认为，出售并不是主业的手机部门股权，有利华为发展通讯设备主业，也为海外扩张寻找靠山。

手机非主业

此次，华为要招标出售股权的资产包括华为的手机业务、笔记本电脑无线联网数据卡及家用路由器业务。

据透露，华为已从5家私募股权基金中选取两家进行最后竞标，进行其终端部门的下一轮竞购。知情人士表示，这两家财团内部成员可能会有变化。

目前，5家竞标者正对华为技术有限公司移动设备子公司进行尽职调查，调查完成还需几周时间，然后再开始第二轮竞标。知情人士此前表示，对华为移动设备子公司股权的平均出价为20亿美元左右。

对此，华为并无回应。7月23日，华为方面相关负责人对记者称：“在通过寻求与国际私募资本的合作来推动终端公司的国际化”，但拒绝透露参与竞标的私募情况以及出售的股权份额和定价。华为聘请了摩根士丹利为其安排股权出售交易。

私募看好的是华为这几年来快速发展。华为公布的资料显示，2007年，华为移动终端业务（包括手机、数据卡、固定终端）增长非常迅速，总共销售4000万部终端，其业务收入达到26亿美元，占到了华为总收入的16.4%。华为终端中有70%销往海外市场，全球前50家运营商中，已有35家成为华为的客户。在2008年前5个月，华为已售出超过3000万部终端，其中3G数据卡的销量已突破1200万部。

虽然华为手机业绩欠佳，但一些分析认为，手机并非华为的核心业务，而且行业竞争激烈、利润下滑，因此华为选择出售部分股权，用来发展通讯设备等核心业务。

华为主营业务包括网络设备、终端、存储与网络安全数据通信、软件与服务等几块。其中，电信网络设备是核心业务，其利润远高于手机终端。

目前，手机终端业的利润越来越薄。诺基亚2008年第二季度净利润下降61%，索爱净利润锐减97% ，摩托罗拉宣布要卖其手机业务。中国国内联想手机出售给私募，而创维手机也转让60%股权。国内波导、夏新忙于扭亏。

另外，艾瑞资询分析师张燕玲称，电信重组后，C网归中国电信主管，其发展前景并不明朗。对于赌定C网的华为来说，要重建与运营商关系，并保持定制额度会比较难。

在TD终端两次采购上，中兴通讯（000063.SZ）成了赢家，华为品尝苦楚。

海外扩张铺路

不过，也有业内分析人士认为，华为出售手机部分股权是为海外扩张铺路。

华为急盼拿下美国市场。2007年起，华为增加了美国营销团队，并陆续接到一些美国运营商部分订单。2007年7月,华为与Leap无线国际的子公司Cricket通信达成协议，为其提供最新一代CDMA多路传输设备。此前一年，华为获得Cricket在美国多个州的3G网络建设合同。华为还与美国地方运营商达成协议，让其销售华为的手机和数据卡。此外，华为还与摩托罗拉共建一个合资小项目。

此前，由于思科指控华为侵犯其知识产权，华为重点建设的区域是新兴和欧洲市场。

2007年下半年，华为希望以少数股东身份与美国私人资本运营公司贝恩，联手收购美国3COM公司，以实现华为在美国的扩张。这项交易未能通过美国政府对外资投资于敏感行业的审查程序。

易观国际分析师邓中元认为，华为向私募出售手机股权或是出于海外扩张的考虑。他称，鉴于通信设备对国家经济和信息安全的重要性，以及中国和美国一直以来的政治关系，华为直接进入美国市场的可能性较小，美国运营商很难大批量地购买华为的产品和服务。

而在收购3COM失败后,华为也清晰地认识到，依靠类似收购马可尼进入欧洲市场那样的做法进入美国市场的可能性是较低的。因而，华为在策略上转变为通过吸引投资者，以在美国市场有一定关系基础的投资人来运营非主营业务部分的方式,绕过政治阻力,最终打开美国市场。这样的思路有其可执行性，但仍然需要看美国市场和政府的应对和态度。

而如果要在海外打开市场，华为将与思科、摩托罗拉等通讯巨头去抢夺市场。这对年轻的华为来说实属不易。而引入私募的入股，将给华为在资金上很大优势。