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郭为掌舵 发力神州数码转型
( 2007/12/5 11:57 )
神州数码转型是业内探讨的一个热点话题。近日，神州数码与思科携手组建的统一通信UC上海体验中心在神州数码上海科技园揭幕。这一里程碑式的举动，标志着公司向“以客户为中心，以服务为中心”的转型迈出了关键一步。 而在神州数码转型的征途中，随着全面收购要约程序的结束，神州数码总裁兼CEO郭为个人及全资持有的公司因持股10.47%当之无愧成为了“三当家”，同时，他还兼备了“操盘者”、“老船长”的多重身份。可以说，神州数码全面进入了“郭为时代”，神州数码的前景值得期待。 “三当家”：另立门户获认可 2000年，联想集团战略分拆，“少帅”之一的郭为率领神州数码另立门户。同年，神州数码在香港联交所主板挂牌上市。 从“联想分出来的神州数码”到“我们是神州数码”，艰苦的路途上，掌门人郭为带领着神州数码按着自己的战略往前走，不断地“去联想化”，不停地在“闯关”，在一次次的经验和教训中，郭为以及神码人获得了属于神州数码的成功和荣耀。 随着全面收购要约程序的结束，神州数码的股权结构又发生了新的变化：“大当家”SIBL持股18.35%，“二当家”联想控股持股16.23%、“三当家”郭为个人及全资持有的公司持股10.47%，其他董事仅持有0.22%。 据了解，神州数码的股权机构更接近于多数的上市公司，这对员工的激励将更灵活，而子公司骨干员工持股即为第一步。另外，在完成MBO后，神州数码的股价一路上升，从每股3.5港元到5.90港元，郭为的身价也在几个月内大大提升，作为“三当家”的郭为成为了最大的利益获得者。 事实证明，资本市场对神州数码MBO的认同。可以想象，未来神州数码的股价还将有很大的上升空间。 “操盘者”：抓住现实的利润 柳传志曾说：“杨元庆有很强的执行能力，郭为有很强的定战略能力。”随着郭为身份的变化，他将成为真正的“操盘者”，而不再是一个执行者。 关于神州数码的规划，目前已经有了一个准确的描述：自转型以来，神州数码逐步从面向分销为主转向“以客户为主、以服务为中心”。郭为曾表示，“在这个基础上，公司确实是通过资本市场并购和兼并的方法不断地发展和壮大我们的企业。”如果有比较好的、专业的外包服务公司，神州数码还是非常愿意接触、了解和合作的。 抓住现实的利润，谋划明天的发展，是郭为进行企业转型的法宝。 而记者在最近的易观国际研究结果中了解到：中国ＩＴ咨询市场2007年第3季度达到24.2亿元人民币，较上年同比增长15.8%，保持了较为可观的增速，在前十位的厂商中，属国内厂商的只有神州数码。 现在，随着神州数码全面进入“郭为时代”，“操盘者”在以后的战略制定及执行方面将更加灵活自主。 “老船长”：掌舵转型新航程 郭为说，“创业要有确定的方向，有方向团队才有目标，才有信心与激情战胜困难。”在“船长”郭为的掌舵下，神州数码在离开联想这一“航空母舰”之后，越发稳健地航行…… 据悉，神州数码、思科双方计划在国内创建14家UC体验中心，继北京、上海后，接下来会在一线和关键的二线城市成立体验中心。而神州数码2008财年对于统一通信产品的发展目标，是希望实现3倍增长，达到2亿元人民币。 神州数码网络副总经理、电信事业部总经理黄坚也表示，过去神州数码网络主要关注无线上网技术。当前，神州数码网络公司要围绕电信运营商转型做好服务。与此同时，随着数据业务应用的越来越多元化，运营商将有更多的基于无线网络和固话网络的数据应用需求，神州数码网络也将围绕无线和固网数据业务发挥自己的优势，为电信服务商提供丰富的解决方案。以郭为为首的新管理团队，将引领神州数码全面向服务业转型。 神州数码的未来，不是IBM，也不是惠普，用郭为的话说就是，有自己的企业文化和战略规划以及发展方向的中国特色的IT企业。
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