一个大单接着一个大单，今年上海贝尔阿尔卡特可谓风光无限。在罗睿哲入主之后，上海贝尔阿尔卡特的融合之路越走越顺，离实现“做国内毫无争议的排名前二的设备商”的目标也越来越近。

订单纷至沓来  风光无限

在2007年即将结束的时候，上海贝尔阿尔卡特应该能够松一口气。雪片般纷至沓来的订单让上海贝尔阿尔卡特从年初笑到年终。

本月上海贝尔阿尔卡特刚刚宣布独揽了中国最大的高速电子政务网骨干网项目。此工程由国家信息化办公室主导，中国网通以及中国电信合作进行，项目涉及我国31个省、市、自治区政府。

11月，在刚刚宣布获中国移动和中国联通7.5亿欧元框架合同的同时，上海贝尔阿尔卡特总裁罗睿哲又对外宣布上海贝尔阿尔卡特与马来西亚Celcom签署了1000万欧元的GSM扩容合同；与印度尼西亚运营商PT.indosat签署了4000万欧元的GSM合同；与越南运营商ＥＶＮ电信签署了1600万欧元合同；与印度尼西亚运营商Excelconindo签署1400万欧元的GSM扩容合同；为新西兰电信提供1.68亿欧元的3G解决方案，以及为白俄罗斯移动运营商BEST提供1.52亿欧元项目。

2007年对上海贝尔阿尔卡特来说是内外兼收的一年。9月，上海贝尔阿尔卡特获得中国联通综合增值业务平台的部署项目。

7月，上海贝尔阿尔卡特更联合大唐移动成功中标中国网通青岛ＴＤ扩大规模网络技术应用试验网项目50%份额的合同。

新帅上马公司整合逐渐理顺

自罗睿哲接任上海贝尔阿尔卡特总裁以来，公司整合之路越来越顺，“火”也越烧越旺。

“从今年7月20日开始，我担任ASB总裁，但根本上的工作核心，其实并没有变化。”罗睿哲如是说。但是在企业整合中，新帅显示出了与众不同的活力。对于上海贝尔阿尔卡特来说，罗睿哲在帮助公司获得更多的国际和国内资源，使上海贝尔阿尔卡特在阿尔卡特朗讯全球和亚太业务中得到更大提升发挥了重要的作用。

合并容易整合难。罗睿哲接手以来一直努力让上海贝尔阿尔卡特在组织架构、业务、企业文化等方面的融合朝着有利的方向发展。

日前合并整一年的阿尔卡特朗讯已经全面完成中国区的IT整合业务，整合后的新系统将于2008年1月1日全部上线运营。该项目涵盖企业行销、财务、人事、供应链管理、生产、研发等关键业务领域，不但能满足中国区的需求，还将兼顾与全球的协调和整合。

融合缔造未来价值

上海贝尔阿尔卡特坚信“融合创造价值”，而事实证明他们的确善于融合。

通过对两家公司的整合，今天上海贝尔阿尔卡特不但活了下来，而且在过去的三年里，公司基本上保持了两位数的增长速度。上海贝尔阿尔卡特在2006年的销售额为150亿元，出口近70亿元，利润总额为8.1亿元。

但是上海贝尔阿尔卡特在业务融合、网络融合方面更为擅长。在2007年北京国际通信展上，上海贝尔阿尔卡特就从融合的业务、融合的网络和融合的能力三大方面展现其领先的“融合价值”。

针对个人服务，上海贝尔阿尔卡特将为家庭用户提供IPTV与IMS的融合，同时基于IMS为个人用户提供移动性的音视频业务，包括移动3D广告等；在企业解决方案上，上海贝尔阿尔卡特则能够对企业用户现有通信方式进行整合，实现在任何地理位置，通过任何手段保持企业内部与客户联络。

通过提供完全超越了通信范畴的融合服务，上海贝尔阿尔卡特获得了市场更多的认可。在电信业融合趋势日益显著的当下，只有紧紧把握融合的“动脉”，才能真正适应全球融合信息服务时代的国际竞争。上海贝尔阿尔卡特的今天，可以说是融合的胜利。