应对金融危机的挑战

袁欣表示，面对竞争依然激烈的外部环境和市场挑战，公司将继续加强企业精细化管理，全面提升公司各个运营环节的综合管理能力，在现有基础上努力推进并实现有效益的可持续发展；采取严格的内部预算管理体系：根据具体的业务计划，确定资源分配，进而制定详细的财务预算；在具体的运作过程中，按照公司的授权体系严格执行预算，确保把有限的资金用于关键的领域，从而提升公司高效运营效率，最终实现效益和效率共同提升。

具体而言，公司在企业管理和经营过程的各个环节中，全面贯彻了风险管理的理念和措施，将风险管理要求融合在各个业务流程中，涵盖了战略风险、财务风险、市场风险、运营风险、法律风险等企业运作的各个方面。公司严格遵守企业内部各项管理制度，明确集体决定事项的范围和程序，把握重大资金使用方向，加强评估及考核工作，严控各类投资项目；在控制运营风险方面，公司继续加强宏观经济对公司影响的分析，加强现金流和应收账款管理，规避汇率、利率、通货膨胀等风险，同时加强库存管理，减少资金占用成本；面对持续上升的人民币汇率，以及居高不下的原材料成本及劳动力成本，继续提升海外出口“量”、“质”并重，从而有效规避企业运营风险。

他透露，上海贝尔阿尔卡特还采取了以下措施加强风险控制。“一是实施全面内控体系。二是实施内部审计。三是降低财务运营风险。公司还通过项目管理模式加强项目执行成本的监控外，还对生产成本和采购成本的控制推陈出新，改变了标准成本的制定规则，将原先的历史成本法(以最近的采购价作为成本基准)改为目标成本法(以未来一年的市场价格作为成本基准)。”