2006年12月29日，中国铁通集团有限公司在北京召开2007年工作会议。会议全面总结了2006年公司各项工作，分析了当前企业面临的形势，并对2007年的整体工作进行了部署。

　　中国铁通集团公司董事长、党委书记赵吉斌作了工作会议主题报告，他指出，2007年是公司发展十分关键的一年，要坚持独立生存、实事求是的原则，围绕公司总体工作要求和奋斗目标，继续推进铁通的整体运营工作。

　　针对赵吉斌在2007年工作会议提出的“独立生存”的精神，记者采访了几位在地方铁通基层的工作人员，了解作为铁通第一线的员工是如何理解“独立生存”的含义，怎样努力做到“独立生存”？

　　一位员工说，“赵吉斌董事长的讲话比较切合目前铁通的实际情况。因为从基层来讲，虽然3G没有考虑铁通，在很大程度上影响了各层面包括员工的士气。并且在铁通脱离铁道部转投国资委后，没有了资金的优势，乐观的想法是，把铁通的“独立生存”看作是背水一战，成则存败则灭！

　　另外一个员工认为，从上层至最基层看铁通的人员、环境，觉得这一战胜负是2：8，即胜算为2成，负为8成。因为不排除国资委突然出台某种政策让铁通枯木逢春蓬勃发展，给铁通的生存带来转机，但从天时地利人和来讲，铁通自身很难逾越诸多的屏障扭转乾坤。

　　作为铁通的基层工作人员，他们普遍认为，铁通所谓的独立，意味着要独自咬着牙以弱对强，这无异于以卵击石，自生自灭。但是如果国资委不强行合并拆分铁通，铁通再生存个三五年也是不成问题的，但生存质量就难说了。而且，赵吉斌董事长的讲话中反复提到“专业化”这个词，提到“GMS-R”，提到数字集群，这些都是为铁路客户服务的专业通信系统，所以所谓的独立生存绝对不是对网通和移动、电信等运营商的叫板，而是一种退守。进退之间，

　　大家一致认为，面对现实的铁通不得不选择了退守，作为自已在07年的生存之道。做铁路专网业务这一老本行，就是赵吉斌“独立生存”的唯一的力量源泉！虽然路途艰辛，铁通人依旧会以饱满的热情继续奋斗。