3月20日，诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源做客搜狐IT，详细解读了通信企业在节能减排、绿色环保方面的责任。何庆源表示，无线基站是通信业节能减排关键，在采取一系列措施后，无线基站的能源消耗可以降低70%。

何庆源指出，在通信网络里，约有90%的排量都是由无线基站产生，而无线基站在使用上是相对最多的。目前，诺西采用了四方面的措施实现基站节能减排：

第一，减少网络上的基站，进一步把基站缩小，在使用过程中，运营商少建基站，基站的体积更小，对机房方面的消耗降得更低。

第二，现在机房内的机器是在25度环境里才能正常运行，需要使用空调，现在诺西要把产品对环境的要求提高到40度，40度以下是正常运转，不需要空调。

第三，利用可再生能源，尤其在比较远端的地方尽量采用可再生能源，包括太阳能、风力发电。

第四，利用软件来维护基站，平时维护基站需要人，人去维修基站还要开车过去，而利用软件就不用开车。

何庆源还称，环保方面的投资和回收是两到四年之间，基本上能回收。很多人以为环保只是投资，事实上对公司来讲，回收虽然不是很明显，但从间接上会得到很多回收，这对公司是无形的收益。

以下为访谈实录：

主持人：各位网友上午好，今天非常高兴请到了诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源先生做客搜狐，来谈谈诺基亚在节能减排方面的部署，先请何总跟网友打个招呼。

何庆源：各位网友早上好，我是何庆源。

无线基站是通信业节能减排关键

主持人：何总是搜狐的老朋友了，很多次做客搜狐，在2008年有一些非常有意思的主题，诺基亚和搜狐在很多战略上很相似，比如在节能减排、在绿色环保方面。诺西在去年推行了大型的公益活动“爱护环境，获益未来”，活动场面非常盛大。下面请何总跟我们谈一谈诺西从2006年6月19号宣布合并以来，您一直忙些什么事？从什么时候开始有绿色环保和节能减排方面的战略构想。

何庆源：诺基亚西门子通信在去年4月1号正式成立，原来诺基亚网络部分与西门子通信部分组成新的公司，我从去年4月1号在诺基亚中国公司总裁的位置派到诺基亚西门子通信公司任大中国区董事长。我们公司成立一年，主要把两个公司整合，在大中国区里的整合，因为两个公司加起来有六千多人，有九个合资公司，17个合作伙伴，这个整合也是比较困难的。

还有两个公司的文化不是很一致。按照新的工作模式，在过去一年，陆续去整合我们公司，包括架构、人员、结构都在重组，基本上取得一定的成绩。去年下半年开始，公司已经走上正常运作的轨道，同时也推出一系列新的战略思想，绿色的环保意识也是公司在这方面要重点推动的，希望能在环保与经济平衡里，做出领导行业的地位。

为什么说绿色环保那么重要呢？我们从更远开始思考这个问题，目前大部分科学家认为地球形成45亿年，上个冰川时代应该在200万年前发生，人类工业革命仅短短的一百多年。但是，大家可以看看这一百多年，我们把地球破坏到什么程度，我们可以想像再过一百多年，可以说是不堪设想的。在过去的时间里，很多人环保意识逐步提高，让更多的人去参与。

有很多人认为环保是政府的责任，其实环保不完全是政府的责任，因为在目前社会结构中，很多资源是在企业里。作为负责任的企业，一定要站起来，协助政府去解决很多政府要解决的包括环保问题。诺基亚西门子通信加上诺基亚公司在这方面一直极力推动，希望利用信息通信产业，让更多人知道，带动整个行业在环保经济的意识里取得一定的进展，帮助我们的产业和不同的企业在环保投资与经济效益里找到平衡。

主持人：谢谢何总从诺基亚西门子全球知名大企业的角度跟我们分享你们的绿色理解。可以看得出来，您个人也是很关注环保话题的人士。之前，温总理也提到中国最大的问题是可持续发展，节能减排是2008年最关键的一场硬仗。从诺西来看，你们已经明确提出关于绿色和环保大的战略，那在实践方面，对环保方面有哪些承诺？

何庆源：诺基亚西门子公司是实体产业，考虑环保问题，我们也是从产业里先着手。距目前的统计，我们信息通信产业二氧化碳的排量占全球的2%左右，而通信只是占了0.4%左右，不是特别大。但是在这个基础上，肯定要再进一步降低对环境的破坏。我们做了很多调查，发现我们产品出来以后，对环境的破坏在使用周期，不是在生产周期，90%二氧化碳排量是在使用周期内发生的。

在通信网络里，我们发现90%的排量都是通过无线基站产生，无线基站是用得最多的。所以我们决定从最大一块着手，希望把节能减排在基站方面首先做得更好，我们有4个方向去做这个事。第一，我们要减少网络上的基站，进一步把基站缩小，在使用过程中，运营商少建基站，基站的体积更小，对机房方面的消耗降得更低。举个例子，像大城市，普通的大城市里，平均有五千个基站左右，使用合理的解决方案后，大概每年可节省的能耗相当于减少73000吨二氧化碳的排放，这相当于两万一千辆的轿车一年的排放，可以想象，有一点点节能减排的措施，可以帮助减少很多二氧化碳的排放。

第二，现在机房都有空调需求，因为要把机器是在25度环境里运行，才能正常运行。现在要把我们产品对环境的要求提高到40度，40度以下是正常运转，不需要空调。这样也可以节能减排。第三点利用可再生能源，现在基站基本上用电，没有电，基站是不会工作的。电的来源，尤其在比较远端的地方尽量采用可再生能源，包括太阳能、风力发电，现在在国外已经有这样的例子，有的基站是小的风力发电机。

主持人：这很有想象力。

何庆源：这方面实际上已经在做了。第四，利用软件来维护基站，平时维护基站需要人，人去维修基站，要开车过去，而利用软件就不用开车。通过以上这些措施，能源消耗可以降低70%。目前，我们已经在往这个方向进行中。

绿色理念要贯穿于产品生命周期

主持人：通过刚才何总的介绍，可以看到诺西从产品设计到整个节能减排目标都有非常细的步骤。那么，诺西从产品设计怎么减低消耗，包括辐射的问题，在这方面有没有更有意思的细节分享？在新的基站里如绿色基站，有没有特别有意思的设计在里面？

何庆源：现在在整个公司，不但是基站，整个产品的设计过程是推出生命周期的思维，就是当你设计产品的时候，从设计开始就考虑对环境的损耗、对环境的破坏，尽量利用环保的材料，尽量把体积缩小，这样的话把二氧化碳排放减到最低。并且，也不会选用污染性材料破坏环境，我们叫为环境来设计。从设计产品的时候，要做出这一步。

我们的产品，很多里面的零配件都是由供应商提供，第二要做的就是供应商的网络管理，我们要做到节能减排，也要求你跟诺基亚西门子，以及诺基亚有同样的想法，要求供应商也要节能减排，不达到这个目标，根本不可能成为我们的供应商。希望这样能推动下游产业链都能做到节能减排，能为环境来设计产品，在正常使用过程中，不要产生对环境破坏的影响。

第三点，环境网络管理，说到底是ISO14001，这主要是环境体系认证标准，就是在生产上保护环境的一套标准，我们自身要求要达到ISO14001的标准，在整个生产过程中要节能减排，不要破坏环境，也要求供应商都要达到ISO14001，如果他们达不到，长远他们不是我们的供应商。

最后一点，在产品使用过程中，生命周期到了，要退出服务的时候，供应商和运营商之间没有什么协议，运营商把它怎么处理，我们也不知道。我们会给运营商提供退网服务，我们跟运营商合作，共同投资，帮助运营商把老的设备退网，不要把这些设备拿去填埋，我们提供服务把设备拆下来，找一些合格的回收公司，做适当的处理，不要让产品对环境造成任何破坏。

从设计开始，到产品的最后回收，通过四个步骤来控制整个公司内部在产品设计生产到使用过程及退出服务的过程。这是我们的做法。

主持人：刚才何总很生动地跟我们解释了产品生命周期，从产品设计到运营到退出整个链条。很多网友特别关心像以前的电子产品回收再利用，但是基站不像普通的手机的概念，更像一个大型的机器，这块有没有对运营商更具体的做法，比如在循环再利用方面有一些投入？

何庆源：诺基亚西门子通信跟中国移动有这方面的合作。中国移动有一个绿色战略，我们配合他们，已经签署了战略备忘录，因为我们是中国移动比较大的供应商，会协助中国移动在绿色战略里，做出我们应该做的贡献。诺基亚几年前和中国移动也推出了“绿箱子”活动，是在2005年开始做这个事，我们跟中国移动，跟运营商一直有做这种合作。

外部帮助推动企业内部环保意识

主持人：从诺西绿色战略到主动承诺，节能减排70%是很大的目标，包括刚才提到的产品设计到生命周期的概念。我们发现企业在推进绿色战略时，都有一整套做法，不是简单的董事长或者CEO说今年搞绿色战略，实际上是一种企业文化，从产品设计人员到装配到维修服务，包括何总身体力行，谈到绿色发展历史，都有很多关注，那么诺西在绿色文化培养方面有什么做法？

何庆源：这个问题问得特别好。刚才我讲了环保并非完全是政府的事，企业也要参与，最后是落实到每个人身上，包括我跟你，包括现在看访问的网民，我们每个人都有责任推动环保的发展。绿色文化也是公司希望通过这种文化带动每个员工提高对环保的意识，我们跟世界自然基金会有一个合作，他们帮助、监督我们公司内部流程和生产，还有帮助我们推动对员工环保意识的提高。

还有，再进一步推动供应商，推动给我们合作伙伴，我们正跟世界自然基金会合作。因为在环保方面世界自然基金会做得比较好，我们需要外部的帮助推动内部发展，让每个员工都知道环保的重要性。

今年4月1号开始，我们内部也成立了绿色俱乐部，是我们员工发起成立的，他们提出了节能减排的建议，在日常工作当中，不同的环节，哪个地方我们可以节能减排的，他们提出了很多意见，最后提出一揽子计划，让管理层去审核投资，去执行这个计划。

诺基亚在几年前选出环保大使，也是同样的概念，他们把员工组织起来，比方说有180人参加，最后到500人，遍布了全国各地，把环保的意识，通过当地的员工合作传递给下一代。我们母公司跟诺基亚西门子通信一直有紧密的合作，希望把环保的意识推广到员工甚至我们的下一代。

主持人：我想问一个私人问题，何总你个人有没有加入到诺西绿色俱乐部？

何庆源：我准备要加入。

主持人：因为你是老板，大家都会看着何总，身体力行。

何庆源：是的。首先管理层要支持，如果员工看到管理层这么大力的支持，很多员工会自发性去参与活动。

主持人：何总谈到一个很有意思的地方，就是跟WWF的合作，我们跟诺西在这方面合作也是因为绿色选择企业联盟推出来，给每个受到监测的企业设立专门的板块，我们也跟国际组织、绿色和平、WWF，还有国内NGO组织合作，希望将来在绿色方面跟诺西也一致起来、共同进步。刚才还提到了对供应商的绿色教育，我知道国际上很多标准要推到第四级了，诺西现在是到第几级？

何庆源：诺西可能在第一二级，具体我不太清楚，这是新公司刚推动，最后要达到ISO14000，但不是有这个标准，而是有这个意愿把这个推下去。

环保方面的投资两到四年收回

主持人：说到绿色，我们发现传统理论界面临一个很大的挑战，以前传统把企业的盈利作为最根本性的目标或者说很多企业是唯一的目标，何总特别提到从工业革命以来，一二百年的历史下来，打一个比较生动的比喻就跟一个母亲一样，为了培育人类这些孩子，满目疮痍，到处挖大坑，从水，到空气有一个很大的破坏。现在新的理论提出来，除了企业的重要职能或者目标是盈利之外，我们认为对另外一个重要的，资源节约型和环境友好度重要的标准，除了盈利之外，我们认为企业还有一个非常重要的，就是环境友好度，是不是节约资源型企业，传统认为工业革命企业，很多废水，很多空气污染跟企业有关系，新一代负责任的企业都像诺西一样，你怎么看企业在推动绿色产品战略中增加成本，怎么把绿色作为竞争力来看，这是一对矛盾，你怎么去理解？

何庆源：从行业来说，我们也算了一下，环保方面的投资和回收是两到四年之间，基本能回收，这不是说很长时间，很多人以为环保只是投资，对公司来讲，回收不是很明显，但是，从间接上可以得到很多的回收。诺基亚西门子公司不是上市公司，我们是合并诺基亚的报表，诺基亚是上市公司，在美国有一个可持续发展的指数，这个指数包括你在各方面的投入，可持续发展指数对投资人看你公司能不能可持续发展，当你去投资公司的时候要去考虑这点，这对公司是无形的收益。

我们推动环保，其中一个推动的理念，除了自身节能减排要减少以外，希望通过通信，通过高科技的通信手段，帮助其他企业去节能减排，只是说你使用更多的高科技通信可以帮你的企业节能减排，如果使用更多通信功能，对运营商带来好处，从而对供应商带来好处，很简单举个例子，比如说以前很多大公司企业全球性的会，全国性的会都飞到一个地方开会，如果有很好的视频电话，视频设备，完全不用坐飞机，开车去那个地方住两天，为了开一个会，只是在出差过程中，你在节能减排方面会做一些事情。比如说现在很多网上比较流行的是音乐的下载，我们也算了一下，如果全球有4亿5千万人去网上下载音乐，不是去买一个CD盘，一年就能节省50万吨二氧化碳的排放。

另外一个数字，比如每年都会报税，在国外这是比较大的，每年的环境要做的事，里面有很多表，都是纸要填，要寄回去，他们也做了一个统计，如果有三千万人在网上报税，一年省下三万吨二氧化碳，在通信的手段，以前我们身上带着MP3的机器甚至数码照像机，摄像机，GPS导航仪，所有的东西都集中在智能终端里，智能终端能代替很多消费产品，一个人采用一个智能终端解决所有的问题，从而也能达到节能减排，在这方面投资的公司里会有直接或者间接的回报，这是经济效益与环保的投资回报是肯定有的，但是不一定那么直接，但是公司慢慢算一下，会得到很好的回报。

主持人：现在有没有得到好的数据或者比较精细化来衡量成本投入跟收益的比较的案例分析。

何庆源：我们算过大概两到四年的回收，做了这个事情以后，给我们带来很多业务上的收益，举个例子，北京奥运会鸟巢，鸟巢在奥运会期间，可能很多人在里面打电话，鸟巢需要很多基站覆盖，因为诺西在行业里第一个推出比较小的节能基站，我们才有机会跟北京移动合作，在鸟巢里装了很多基站，如果是大基站的话，根本装不进去，还有很多电源来供电，有机房的问题。小基站可以挂在外面，特别小的体积，也有很大的容量，这样的话，就帮助我们在跟北京移动在鸟巢案子上有很好的合作，这也是很好的例子，我们投入以后，产出也是很明显的。

主持人：另外一个小问题，很多人很关心，鸟巢有那么多小基站的话，辐射的问题怎么解决？

何庆源：都是很小的基站，在辐射方面有严格的控制。

主持人：谈到一些新的技术，就像诺西在基站里做的技术更新一样，对环境带来非常好的改善。像互联网新的技术，比如OS办公，电子办公或者音乐下载，不像以前拿一个播放器，这块很有意思，也是一个变化。

我们认为将来绿色战略不光是某个企业，在整个产业链里的调整，这块在新的技术创新和绿色方面有非常有意思的革命性的技术手段，从诺基亚方面，在绿色方面技术会扮演什么样的角色？

何庆源：刚才举的几个例子， 都是在信息产业行业里在环保方面，绿色收益。将来新的产品出来，我相信我们这个行业会继续带动不同的行业环保的发展，我们认为节能减排是现在大家都能共识到要做的事情，作为企业不去做的话，慢慢地在竞争力方面会削弱的。将来产业发展下去，只要我们有这个技术，多去思考，会有更多新的技术，新的功能出来，可以帮助不同的企业再进一步去节能减排，不但只是在使用过程中能节能减排，这需要不同的企业真的积极思考一下到底新的技术怎么样去，因为应用他们是最终使用的用户，我们作为厂家跟运营商的合作要把应用发展起来，配合他们，如果每个企业都有自身的需求，多跟运营商沟通，多跟厂家沟通，可能更多新的技术就会发展出来，更快推动整个环保在我们这个产业里的发展。

主持人：刚刚提到一个特别重要的东西，前面讲到绿色环保是生态系统，看到中国移动曾经明确提出中国移动节能环保，全球运营商都参与这里。说到节能环保，不能不说到气候变化，传统人认为我个人跟气候变化没有什么关系，但是可以看到，包括今年的雪灾和去年的禽流感，其实跟这个都有关系，大的气候改变跟每个人都是息息相关的，诺西从这块怎么来看？

何庆源：这块是我个人的看法，我记得去年看了一个很好的电影，说的是一部分科学家的意见，也有相反的意见，那个概念是我们对环境的破坏有不可忽略的地步，如果这样走下去，我们是在加速下个冰川时代的来临。这个是真的对的话，跟所有人有关系，在这个片子看完以后，感触特别大，让我女儿一定要去看这个片子，我跟我太太说一定要看这个片子。大家都已经意识到这个重要性，过去美国在纯工业国家不愿意加入公约，因为他只追求效益，慢慢通过社会的压力，通过国家之间的压力各方面，像美国都开始愿意去正视环保问题，这是很好的发展方向。包括总理在这次报告里，把环保放在比较高的位置上，这是很难的。

今年我看总理采访的时候，他也说了，今年中国在经济上非常困难的一年，经济发展的通货膨胀比较高，怎么把经济控制好，这是比较难的问题，同时要做节能减排，把环保的投入，这两个怎么取得平衡，现在我们国家领导在思考这个问题，有时候短期内不一定会看到很多的回报，但是长远来讲，这可能是很重要的。我个人的看法，现在所有的人包括大部分的国家都已经重视这个问题，我们所有的人，包括网民应该加入环保的行业，配合国家的发展。

诺西整合年底可达预期目标

主持人：就像何总提到的，在嘉里中心就可以预测到未来。从这点来看，也可以谈到另外一个话题，回到整个通信工业来看，整个通信工业进入2000年以后，出现泡沫以后，也进入了快速整合的工业潮流。很多大的合并，诺西是重要的合并，产业整合也是反映产业变化的格局，一般一个产业到了相对来说，看到电信行业在欧美发达国家，对传统的设备需求不像以前需求那么旺盛了，何总您怎么来看待大的工业潮流，很多网友关心现在诺西整合得怎么样了，调查有75%的整合都是以失败而告终，诺西的整合该怎么来评价，现在能不能说已经很成功，还是有一些盈利或者前进中有一些困难？

何庆源：通讯设备在全球过去几年发生了比较大的变化。用户的需求在变化。用户说到底最简单希望用有限的价格享受无限的方便，现在在北美、欧洲开始流行用户一张帐单能实现数据、话音、无线、视频各式各样的服务，希望通过整合里他付出的价格方面会得到一些优惠。那个是很正常的事情，因为我油需求，干嘛去四个运营商做四个不同的合同，我做一个合同，是不是可以省点钱，出发点是正确的，我相信所有人会愿意看到这点。运营商为了在这方面竞争上取得成功，运营商开始也在做整合，可以看到美国AT&T 27年是什么都做，27年后是小些的AT&T，只是分成七块八块，重整回来还是AT&T，只不过这个过程27年里刚好走了360度。

现在要满足用户最终要求，就是需要整合所有的解决方案，给用户一个统一的帐单，一个不同的服务。运营商既然产生这个变化了，我们作为设备提供商也要同时产生这个变化。作为诺基亚西门子两家，诺基亚一直在无线上做得比较出色，包括手机、无线系统，西门子在有线上有一百多年的历史，诺基亚去做有线的话，没人会相信我们会做有线，这是事实，这个整合只是让我们作为供应商，同时也是固网跟移动的经验，让我们更好地提供服务、提供产品给我们的用户。这个整合是需求，当然运营商的整合同时减少了设备商的需要。需求降低了，我们整合也是要面对这个现实。这个整合都在发生，包括在终端行业也在发生，现在无线终端基本上所有的功能都有了，所以他也在整合不同的产业在里面，通过网络，通过运营商把因特网的资源，因特网上的服务，同时带给有线和无线的用户。尤其在有线用户，在因特网的使用，它的收费各方面有习惯性的，在固网方面，大部分是免费的。

要改商业模式是很困难的，大家都看到这点，所以整个产业链都在整合，在过去几年，诺基亚西门子合并以后，在去年年底已经做得非常不错，尤其是大中国区一直有增长，但是整合的过程需要两年的时间，希望到今年年底能达到我们的预期目标，把20亿欧元整体加起来要少，我们计划今年要完成这个目标，对两个股东有一个交待。一切的进展还是在我们掌握之中，在某种程度上，比我们预期还做得更好一点，两个公司合并是非常难的事，但是我也同意你说，大部分都是以失败为最终的结果，我们都是非常大的公司，两个母公司都是非常有实力，我们在这方面有信心，今年年底一定能达到目标，对我们股东有一个交待。

主持人：何总预告了一下诺西整个进行时，现在进入到中期，最后到年底。前面谈到了特别大的全球环境，现在流行固网，移动的整合，FMC的技术，看整个工业潮流也是互联网通信，还有四合一，业绩对这个有一些争议，说电信已经死掉了，以前叫电信，离不开电了，现在是通信，通信运营商作为互联网的基石作为通路的提供者，还有人说运营商不光做通路，要做光电子，做新媒体。现在看这种争论，有时候很难谁说服谁，融合的潮流不可逆转。有人认为电信已经死掉了或者说互联网把通信吃掉了，语音是IP，电话有可能变成免费了。现在像数据业绩提供互联网，移动和视频更不用说了，视频在过去两年里，P2P，都很好。你怎么看互联网究竟谁吃掉谁的问题？

何庆源：这个有并存的方向，固话是在降低，固网运营商走向无线，他也讲到他的增长点。互联网能不能把电信吃掉，我觉得还有一段时间。目前看这是可能性很大的发展方向。现在北美很多商业模式，电话不用收钱，都是靠广告赚钱，这种商业模式的实行，因为在2000年包括因特网泡沫的时候，全世界包括北美的运营商都建了很多传输，固网运营商建了很多传输通道，传输通道是非常宽，有很多余量，互联网公司可以很便宜地租到这些接入，很便宜地租到传输的通道，所以导致他可以改变商业模式，我话音不收钱。当传输通道慢慢被使用比较满的，新的投资的时候，还需要投资。最终固网运营商不便宜给你，把成本提高了，这样的话因为因特网公司在免费做这种事情，会有一定的影响，除非你自己去建立传输，建你的接入，看美国Google去投标，就是他意识到他要接入这个事，要不然命脉还是在固网运营商手上，不解决这个问题，商业模式是永远能走下去的，我相信固网运营商在转型，走向FMC，走向固网与移动融合，因特网运营商在商业模式继续走下去，一定要开始考虑建自己的传输，建自己的接入，要不然，还是要在固网上租这个，你会很被动。

主持人：这个话题很有意思，刚才提到诺西的合并，诺基亚上升到移动，西门子在固话有非常悠久的历史，公司的合并最大的难度在文化上，互联网和通信的融合也是在行业文化，包括技术起源的融合，也是互联网分布式的计算，互联网讲究对等的P2P技术，互联网在这方面是免费的，一定是免费。从通信一开始进入收费。

何庆源：通信没有内容，互联网找内容，要重新找那么多内容，不可能的，最终大家是合作的。

ICT可以帮助很多企业节能减排

主持人：从这两点来说，是互相竞争，像Google，这个产业确实在相互竞争。最后还有两个小问题，这次搜狐在中国联合了多家政府跟NGO组织发起了绿色机构联盟，以及和200多家媒体联盟还有50多家高科技企业联盟，诺西在这个活动中获得了首批中国绿色企业节能贡献奖。

我们看到诺西不管从战略到行动到实践，你们做了很多努力，特别在传统上认为企业是加大环境资源破坏，但新兴企业像诺西这样有很强的社会责任的企业，在我们社会里从政府到NGO到个人，企业是最重要的社会体，包括在节能减排推动绿色环保方面，何总怎么看企业在绿色环保中扮演什么角色？

何庆源：节能减排不完全是政府的责任，今天的社会里很大一部分资源在企业手上，企业应该有这个责任，帮助政府、协助政府推动环保的理念，推动环保的节能减排的效应。作为负责任的企业，大的企业都有社会责任的项目，包括在教育、环保方面都有投入，只是诺基亚西门子通信在这两个范围都是在非常重要的位置，推动这个事情。我们认为如果能带动整个行业能意识到这个重要性，让其他的企业能加入联盟，你们发起这个联盟也很超前，是走在行业前面的，在互联网里是第一次看到跑到那么前面去。

你们能组织起来企业，让大家都加入这个联盟，在自身企业里节能减排，推动本身行业产业链节能减排，还要通过公司本身的产品来帮助其他的企业节能减排，我们都应该思考这个问题，怎么样互相帮忙做这个事。用ICT、用通信可以帮助很多企业节能减排，但是你说其他企业，他的产品能不能帮助其他企业节能减排，他们也应该思考一下，怎么样加入这个行列，把这个方法做出来，我们一起可以推动这个发展。

主持人：何总谈到企业是很好的资源，有很好的行动能力，同时也是社会的竞争力，影响上下游，有很多企业负有很强的社会责任感，我们也希望采取一致行动，而不是单个行动，每个人就像岛屿一样，这个岛沉没了，不是个人的沉没，连带的岛屿也是一样。企业非常重要，其实个人也非常重要.。

最后，每次访问都有一个比较私密性的问题，何总在平时生活里有什么样的节能减排行动或者绿色生活细节，在这方面有什么可以跟网友分享？

何庆源：因为我也不去买菜，只是有时候去，现在国家说从6月1号开始不用塑料袋，但是我们家里很早就开始这样做了，拿菜篮子买菜。比如我个人来讲，我比较喜欢打高尔夫球，我打高尔夫球从来不坐车，我希望尽量不坐，我走路，但是我不能走很远，像十几公里。从个人来讲，还有把环保的意识带给家里小孩，我女儿包括她看电影，感触也特别大，我太太也是从家里做起，可能我个人做得还不够，还要继续向你们学习，在推动环保过程中，希望能做到更多节能减排的事情。

主持人：我们下个口号是步行上班。因为时间关系，今天的访谈只能告一段落，再次感谢何总来到搜狐，分享诺西的绿色战略，也谢谢何总以及领导的诺基亚西门子中国在绿色事业方面所做的努力，希望我们成为盟友，共同进步。

何庆源：那是我们的荣幸。谢谢大家！