C114消息 15个月过去了，诺基亚和西门子的合资公司诺基亚西门子交上了一张另他们自己感到满意的答卷。尤其是大中国区已经连续四个季度超额完成业务目标，不过，诺基亚西门子（中国）有限公司大中国区总裁张志强却指出公司不敢有丝毫的懈怠。

2007年4月1日，诺基亚和西门子公司剥离出来的网络业务合资公司诺基亚西门子正式开始运营。到刚刚过去的2008年第二季度，这家合资公司的经营利润率达到了6.7%，该季度的净销售额同比上升了40.5%，比今年一季度提高了53.5%。

“就在前不久，诺基亚西门子和中国移动签署了价值55亿元人民币的网络扩容项目框架协议。而且，台湾中华电信7200万欧元的3G扩容合同也与诺基亚西门子进行了合作。”张志强说，“大中华区有三个非常明确的未来目标。”

客户首选的解决方案公司、中国政府信任的合作伙伴以及员工首选业界雇主并拥有敬业进取的员工成为诺基亚西门子公司未来的目标。而就目前来看，诺基亚西门子还要为奥运移动通信合作伙伴中国移动提供各种可预见的服务，现在诺西有200多员工常驻中国移动北京分公司办公。

“一家第三方公司今年7月提供的数据显示，截至到今年第一季度末，全球主流的设备厂商签署了大约2500多个商业合同。其中，诺基亚西门子以712个位列第一。”张志强说。C114注意到，该表格显示爱立信合同数量为689个、华为280个、阿尔卡特朗讯265个、北电257个、摩托罗拉216个。

如果按照WCDMA和HSDPA来统计，诺基亚西门子116个和108个的数量也都比爱立信要略高。不过，合同数量和交易金额并没有必然关系。当被C114问及是否有合同金额的对比时，张志强表示，金额对于很多企业来讲都是商业秘密，所以，第三方未提供过这方面的统计。

不过，在合同的统计中也凸现一个问题，同样都是强强联手的合资公司，阿尔卡特朗讯的表现似乎有些差强人意。双方自合并以来已经连续六个季度亏损，而且，该公司CEO陆思博和非执行董事长谢瑞克将分别用于今年底和10月1日离职。

同样都是网络方面的合资公司，同样面临合并的阵痛，然而，两家公司的表现却相去甚远。尽管张志强不会对其它公司发布言论，但是，他认为诺基亚西门子的合并是成功的。

“一般来讲合并公司不成功的机率在70%，有30%左右的能够成功，诺基亚西门子就是在这30%之列的，公司的整合不仅得到了市场的认可，同时也得到了员工的认可，过去15个季度我们这样走来，今后诺基亚西门子还会扎实地走好整合、利用优势和转型三个阶段。”张志强说。

两家公司合并，内部认同的力量在某种角度来说是大于外部力量的，自公司合并后，诺基亚西门子就一直强调要重新打造一个不同于诺基亚也不同于西门子的全新企业文化。“目前，诺基亚西门子所有法律实体中都建立了‘统一构架的人力资源管理系统和流程’，目的就是为了打造One NSN（一个诺基亚西门子）。”张志强说。

据悉，诺基亚西门子在前不久刚刚完成了5万多名员工参加的在线调查，超过90%的员工对公司未来的发展充满信心。“文化和价值的进一步实践、按既定目标实现协作和成本控制同样是诺基亚西门子实施整合和转型计划的关键。”张志强说。