当联想集团董事长杨元庆公布财报，在香港将与分析师和投资者们见面时，他应该庆幸不会遇到TCL老总李东升所面临的窘境。

　　作为中国“走向世界”的先锋，联想和TCL通过收购国际知名品牌已经赢得了国际名声。TCL来到法国，收购了汤姆森公司的TV和DVD播放机业务和阿尔卡特公司的移动电话业务。而联想收购了IBM公司标志性的PC部门。但对于TCL来说，原先的“先驱”荣耀迅速变为了业绩大滑坡，再也优雅不起来。去年与阿尔卡特的合资公司已经剥离出去，上周由于亏损加大，TCL宣布关闭欧洲的TV业务部门。

　　这些挫折表明，中国公司在将本土的低成本生产与国际品牌结合时，面临着很大的挑战。虽然分析师们认为，TCL的失败只是在管理汤姆森公司的国际业务上没有做好准备，不过联想的成功，却为人们树立了一个中国公司如何消化国际品牌的正面典型。Daiwa Institute of Research的分析师Joseph Ho认为，联想在收购IBM的PC部门时，所做的准备不会比TCL多多少，体现了联想的管理层更具开放意识和更果断。

　　即使是在去年5月以17.5亿美元收购IBM前，联想已经是中国运营最好的公司之一。公司利用了外国顾问的帮助，建立起世界级的管理层。之后联想迅速与美国私人投资集团建立了战略合作关系，使其能利用国际先进技术挑战戴尔和惠普。外国经理也获得了很高的地位，公司行政总部已经迁到北卡罗莱纳的Raleigh，而英语更是成为公司行政会议的主要语言。联想打造全球性消费品牌的策略非常清晰，扩大了IBM ThinkPad笔记本和ThinkCentre台式机的市场份额。

　　不过收购也带来负面影响，在上一年度里公司的利润下降了85%。在8月份当联想发布第一季度财政结果时，公司CEO威廉-阿梅里奥竭力不抬高预期，称“还有很多工作要做”。他认为，恢复盈利能力不是容易的事，需要时间，但自信公司有能力完成改造计划。不过联想确实处于关键时刻，今年公司为重组IBM部门推出了包括裁员5%的耗资1亿美元计划。同时在美国的销售发行渠道上进行大量投资。

　　8月联想发布了自收购以来的首个季度盈利报告，预计在周四将发布连续第二季度盈利的报告。分析师们认为，联想的成功得自杨元庆用阿梅里奥替代史蒂夫-沃德。摩根大通的分析师Charles Guo称，这是一次成功的行动，史蒂夫-沃德是IBM的人，他的存在对公司没有帮助。联想振兴IBM部门的努力也得到国内业绩的支持。中国银行国际部的分析师Randy Zhou认为，在中国的销售给了公司喘息的空间和弥补海外亏损的现金流。

　　不过联想也面临一些棘手的问题，依然不能担保不会重蹈TCL的覆辙。与TV行业一样，PC行业的竞争也是非常残酷的。预计全球价格竞争将打击联想的利润率的上升。Charles Guo认为，在美国联想的品牌知名度还不高，而最近采取的重组美国业务行动已经晚了些，看看惠普收购康柏，他们花了4-5年时间才将得州文化与加州文化融为一体，当中国公司与美国公司合并时，那就需要更多的时间。