Web2.0已经很fashion了，不是因为技术高明而是通信和互联网的发展阶段(预测未来IT的八大趋势)，以及社会人群“社交”需求的网络化。任何趋势或者潮流都是人民驱动的。

Facebook、myspace等国际 Web2.0成功先例使得Web2.0产生了巨大的财富，国内一起、海内等先行者都在上下而求索，但是Web2.0不仅仅是一个网站或者一个社区就能表达的，它的背后是对未来社会、未来技术和未来某些商业模式的判断和理解。IT技术的发展动力是对未来人类模型的预测，IT技术的价值在于它的平台可以让很多人实现愿望。

因此，微软要收购雅虎，图的是雅虎强大的互联网基础，Facebook也被收购，软银也投资校内网……

当然，华为也没有落后，电信行业也没有落后，作为聚焦通信设备的运营商和供应商们正在努力让网络从传统的“通讯网络”向“媒体网络”转变，这种转变就是融合了Web2.0的理念。

华为以前的业务软件产品线开始向“华为软件公司”转变，华为因此提出了TeleWeb2.0，其意图就是提供解决方案让电信和互联网无缝集成。

其实早在2006年，BT、CMCC等都主动向TELCO2.0转型，TELCO2.0是融合了web2.0的运营商增值解决方案。这几年面对电信、互联网和媒体行业的整合趋势，传统的电信业务增值，例如各种计费用系统等利润逐渐降低，与此同时互联网的发展，电信运营商越来越面临着更复杂的用户需求和挑战，例如，信息沟通、体验服务和各种可能的消费模式(包括博客、多媒体等等)，这些都迫使电信运营商必须提供强大服务软件。根据调查中国移动的增值服务中音乐、多媒体等新业务需求就达到了25.7%。

华为软件公司负责人在不久前接受Ovum公司资深分析师采访的时候深入地阐述了华为未来TeleWeb2.0战略。其主要的观点是：

1、华为业务软件产品线转变为华为软件公司是为了应对产业融合和业务转行，并为运营商提供更丰富的商业需求。华为在业务层面和运营商紧密合作才能应对未来挑战

2、TeleWeb2.0将运营商面向终端客户，服务于客户日常生活和工作，即life-style infrastructure和working-style infrastructure,这些运营架构将为运营商构建开发式的平台，还提供接口，开发者和团队可以很自如地定制扩展和使用

3、华为拥有很多合作伙伴和战略合作者，为实现TeleWeb2.0提供了基础，并能成为未来信息社会里life-style infrastructure和working-style infrastructure的领先者，帮助客户构建生活模式和工作模式的平台基础。这个平台里能有丰富的内容和应用的market place和Shopping mall(超市)。

想一想，产业在融合，业务在融合，硬件和软件也在融合，这些都要求服务提供商能够提供全方位的解决方案。华为提出TeleWeb2.0，并成立华为软件公司面对终端客户其实和微软收购雅虎的战略意图有异曲同工之妙。他们都是在结合自己和业界的情况实现着Web2.0。