李东生：同命运或将造就TCL二度青春

http://www.c114.net ( 2008/1/3 11:01 )

本文关键字: TCL³¹, 李东生¹⁴, 转型², 重组³, 多媒体², 整合¹, 手机²

在日前召开的TCL集团关于定向增发事宜的股东大会上，按照方案，TCL拟向不超过10名投资者非公开发行2亿-3.8亿股股票，募集最多16.9637亿元，其中TCL董事长李东生作为战略投资者以现金认购本次发行股票数量的18%，3年内不抛售。

显然，李东生已经把自身命运与TCL集团更加紧密地捆绑起来，而一直以来，李东生都在为了让TCL赢回昔日的掌声而不断努力着。可以相信，TCL在李东生的领导下将再度焕发活力。

努力终有结果
　　财务扭亏初现曙光

TCL集团公布的2007年中报显示，TCL上半年整体赢利，实现净利润4509.3万元；而后TCL公布第三季度财务报表显示，第三季度实现净利润1893万元，1-9月份实现净利润6769万元；随后，TCL集团公布了全年实现盈利的预盈公告。

李东生称，最困难的时期已经熬过来了。他也满怀信心地表示，得益于通讯业务持续利好，彩电业务顺利转型，TCL 2007年全年扭亏为盈几成定局。

与此前连续交出数十亿巨亏的成绩单相比，赢利的报表带给李东生及其团队的，更多的显然是精神上的鼓励和走出困境的象征意义，也有着努力过后终有结果的欣慰。
　
经历两年亏损的TCL，曾经面临退市风险的TCL，2007年将扭亏为盈，分析人士认为，TCL扭亏过程，财务手段带来的收益，远远大于底下业务带来的利润收益，而这与李东生的努力分不开。

为TCL的重生倾注大量心血

李东生为拯救TCL，实现公司扭亏为盈倾注了大量心血：

一是想方设法融资。他亲自认购增发股票、多次增持公司股票以树立机构投资者的信心；

二是加快业务重组。据悉，从今年开始，TCL集团将向投资控股型管理模式转变，将下属的所有工业企业重组为多媒体、通讯、家电、部品4大产业集团，将非工业企业并入房地产与金融投资、物流与服务两大业务群。

这是李东生复兴TCL的强烈信号，也反映其明确的意图：TCL集团股份有限公司向投资控股型企业过渡，决定各产业战略发展方向，有利于资源配置。今后集团将集中资源主要投入在多媒体、通讯、家电三大业务上，可以将集团的作用弱化，突出旗下产业的自主权，改变过去中小企业分散，没有集约效应的缺点。

而这些都反映出了李东生的执着和他的领袖气质，并会在一定程度上提升机构投资者的信心，相信重组后的TCL将再度焕发活力。

“走出去”得大于失

全球化的企业是一个持续成功的企业，而TCL是一个年轻的企业，一个由国内市场向全球市场转型的企业。寻根溯源，TCL的三大业务——彩电、IT、通讯，无一不是寻求国际合作而起步，整合国际资源而成长。在购并之前，李东生会探索性地小规模收购几家外国企业，投石问路，积累见识与阅历。

作为率先走出国门的企业，TCL曾为中国企业的国际化交了一笔不菲的学费，而李东生在坚持“走出去”策略的过程中，思想越发成熟，收获也令之欣慰。

2007年三季度，TCL通讯在海外市场的手机销售量较06年同期上升44%；在欧洲、中东及非洲ＥＭＥＡ　市场保持稳固的市场地位，销售量较二季度增加一倍；在拉美市场上，TCL通讯手机销售量较上一季度增加了51%。业内人士分析，业绩的持续利好表明这笔学费的价值如今正逐渐释放。

作为TCL的“领头羊”，李东生认识到，中国企业在面向国际化的过渡阶段，管理体制、观念都需要发生巨大的变化，在员工团队中要建立一个是非的标准和价值观，有利于提升企业的竞争力，有个共同的目标、愿景以适应全球化的需要。他也坦言，TCL的问题是中国企业国际化过程中共有的问题，在交了大量学费后，我们需要更稳健、更健康、更具针对性，只有这样TCL才会成为真正的国际性大企业。

TCL拥有一定的技术和产品优势，其实现战略转折和市场复兴的那一天指日可待。而对于李东生来说，将TCL真正带出低谷，是如何在扭亏后寻找到持续性盈利的出路，让TCL再度焕发活力的关键。

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作者：张颖洁来源：通信信息报

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