4月24日，一路通过收购让旗下PC品牌从一个扩增到四个的宏碁，23日终于发布品牌定位策略，四大品牌Acer、Gateway、Packard Bell及eMachines全将保留，并各司不同战场。

宏碁23日首度公开说明并购Gateway与Packard Bell后的多品牌策略，宏碁总裁Gianfranco Lanci在2008第一季法人说明会上表示，未来Acer将担纲以新技术、性能为主的市场，而Gateway及Packard Bell，则将主打类似苹果的时尚潮流路线，至于eMachines，则会延续既有的低价入门级市场。

除了功能面的市场分割，宏碁也会在地理区域上作出分割。以同样都被设定将走时尚路线的Gateway与Packard Bell来说，后者将只会在欧洲市场销售，至于Gateway，则在已有基础的美洲以外，将扩展到亚太市场，而旗舰品牌Acer以及走低价路线的eMachines，营销范围将遍及全球。

宏碁是在去(2007)年8月宣布以7亿1千万美元的代价，收购当时美国第三大的PC厂商Gateway，以及其旗下的eMachine。由于Gateway拥有欧洲PC厂商Packard Bell的股票优先承购权，使得宏碁在并购Gateway后，尽管遭遇联想的抢亲，但仍顺利在今年2月取得了Packard Bell，并让宏碁旗下PC品牌一口气增为四个。

并购让宏碁快速站上全球第三大PC制造商的地位，但多达四个品牌将如何管理，也成为整理规模扩张后的新问题，对此宏碁高层除了零星透露，一直未有明确的整体品牌策略发表。

在确立品牌策略后，外界难免好奇宏碁表示将在6月发布、采用英特尔Atom处理器的低价电脑，届时究竟会挂上走性能路线的Acer，还是主打入门市场的eMachines的招牌。

不过宏碁董事长王振堂对此口风甚紧，不愿正面回答所有关于低价电脑的询问，“等到Computex展上就会有答案了，”他说。

厂商因并购而扩增品牌，导致需重新拟定策略的案例所在多有。以在2002年并购康柏(Compaq)的惠普(HP)来说，当时便有计划减低Compaq在商用市场的比重，而以惠普作为主打品牌，但在消费市场，HP与Compaq Presario则各有所长，不过到了去年，惠普再度改弦更张，重新塑造康柏形象：Compaq Presario主打年青及中低端用户、HP Pavillion则是高端家用市场，至于商用市场，则推出HP Compaq的联名品牌。

分析师：强化既有实力

分析师认为，宏碁提出的品牌策略清楚且易于了解，且有助于强化各品牌本的既有实力。

IDC台湾个人运算研究分析师张佑菖便认为，宏碁选择保留全部品牌，并让Packard Bell留在欧洲、Gateway在美洲守成并进军亚太的作法，有助于在宏碁本来不强的市场区域深耕，“就宏碁要发展全球品牌的策略来说，相当有道理，”他说。

“亚洲或中国台湾的品牌厂商要真正进入国际，在全球各地发展非常不易，宏碁的策略看来的确有所助益，”张佑菖说。