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方正整合频频酝酿变局 欲跻身PC行业第一梯队
( 2008/6/27 11:11 )
近段时间来,关于方正科技的消息不断。从人事变动到组织架构变动,再到股权变动,种种迹象都表明了方正科技在公司整合运作方面动作频频,而在这些动作的背后可能酝酿着变局。 方正科技整合动作频频 首先在人事方面,6月6日,方正科技公告称,同意祁东风辞去公司董事及总裁职务,由公司董事长方中华代理履行公司总裁职权。在股市方面,在6月10日,方正科技爆出2600万股的大宗交易,创下今年以来沪深两市大宗交易之最。在公司组织架构方面,方中华宣布,方正科技将按照客户类型划分组织架构,成立消费类产品事业群和行业客户事业群。 方正科技这些动作也引起了市场人士的关注,有市场人士猜测,祁东风离职、方正集团增持方正科技股票、方正科技调整组织架构,这些可能都与方正科技的战略调整有关,整合动作背后可能酝酿着变局。 整合动作似曾相识 方正科技这些整合动作也给业界一种似曾相识的感觉,其整合动作与联想以往的整合动作颇有几分相似。原联想集团大中华及俄罗斯区大客户部常务副总经理宋京华将出任方正科技副总裁似乎也印证了这一想法。 今年年初,联想将其手机业务出售给了母公司旗下的弘毅投资,很大程度上是为了专心做好自己的电脑主业。剥离出来的联想手机也能通过独立运作,给自己留下充分的发展空间,同时也不会影响、损害母公司利益。而此次方正大宗交易的2600万股是由其二股东方正产业控股公司卖出,而接盘的是方正科技第一大股东方正集团。上海胜章会计师事务所合伙人胡波分析说:“方正集团此次力度之大,表明其需求比较迫切,传达给市场一个信号,即对方正科技的持续支持。同时,也可以集中加强对方正科技的人事、财务方面的管理。”联想剥离手机业务,方正的股票大宗交易都可以看成是母公司为了巩固其优势业务而做出的重要决策。 公司组织架构方面,方中华表示:“以前我们是按照产品分工的,例如家用产品、笔记本产品、外设产品。而今天我们将按客户方向去组建我们新的架构。”而今年开始,联想就启用了新的组织架构——消费事业部和商用事业部。 联想现在之所以能在世界范围内打响品牌,很大程度上是依靠收购IBM的PC业务。方中华在接受媒体采访时也表示:“方正科技快速发展,应该是一方面强大自己,另一方面要找合适的并购机会。方正科技也冀望通过收购扩大市场份额并开拓国外市场,只是目前还没有明确的收购目标。” 以上表明,方正科技希望能够通过整合来做大做强自己,而借鉴联想的成功经验似乎是个不错的选择。 向PC行业第一梯队进军 一直以来,方正科技在PC市场的地位一直很尴尬,无论在国内市场还是国际市场都处于第二梯队。方正科技近期的这些整合动作最终目的是为了向PC行业的第一梯队进军。 在国内市场,方正一直被联想和国际PC巨头所“压制”。虽然方正科技多次试图突围,但面对联想成功的国际化战略,面对惠普、戴尔、宏碁等在中国本土的攻势,方正科技似乎没有有效的应对策略。去年二季度IDC数据显示,惠普首次取代方正科技跃居国内PC市场第二的位置。IDC今年一季度的调查数据更显示,方正市场地位已经滑至第四,以7.9%的市场份额排在联想、惠普、戴尔之后,其出货量同比下降2.2%,市场份额同比下滑2.1个百分点。在国际市场,方正科技已经跃居世界前十,但是要想再往前发展,难度很大。 在这种大背景下,方正科技原来的一些运作方式似乎已经不太适应目前市场竞争的要求,因此,通过整合,向PC行业第一梯队进军也就成了方正科技迫切的选择。通过整合,方正集团能够加强对PC业务的掌控力度,更好地发展这一“拳头”业务,同时对市场需求、对产品进行重新分类,从而更加明确目标客户群,加强对行业用户的关注力度。方中华对此表示,方正科技将对行业市场加大投入。同时,内部也将在行业、架构、投入、人力资源等方面加大力量。包括编制、系统都要做到贴近不同的客户,包括政府采购、市场细分。
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