三星“墨守成规” 是否会走上摩托罗拉老路

http://www.c114.net ( 2008/7/4 11:30 )

本文关键字: 三星¹¹, 手机³⁵, 互联网¹⁸, 摩托罗拉⁶, 智能手机¹, LG¹, 电信², Facebook¹, iPhone⁵, 3G², 转型⁴, 康培凯¹, 微软⁵, 雅虎¹, WIMAX¹, 英特尔², 网络², 中国电信¹, 重组¹, 中国移动¹, 运营商¹, 移动通信¹, 融合¹, 搜索引擎¹

三星移动通讯事业部市场营销副总裁李永熙近日在接受媒体采访时表示，三星跟诺基亚不一样，在诺基亚挺进手机内容开发服务市场之际，三星仍将坚持只做手机品牌角色，不会跨足手机内容开发领域。

几乎所有跨国公司都不约而同把目光转向了互联网的同时，三星只做品牌而不涉及内容，未免会引起“墨守陈规”的担忧。实际上，摩托罗拉也是因为创新不足，而落入现在的境地。这也说明，在手机这个瞬息万变的市场，固守不变则意味着被动挨打。

只做品牌能否支撑三星发展？

三星的品牌的确仍让其引以为傲，而三星的产品线之丰富是很多厂商望尘莫及的。从高端智能手机到端手机，它提供了几乎能够满足所有消费层次的产品。

与摩托罗拉所不同的是，三星绝对不会依赖某一两个热销的产品，采取的是均衡发展的策略。即便是利润较低的入门级的超低价手机，三星也会非常用心地打造。

08年第一季度，全球手机出货量较去年同期增长了14％，三星的销售增长了33％，手机销量达到了4530万部，全球份额为15．9％。同期，摩托罗拉的手机销量下降了40％，只有2740万部，三星和LG是摩托罗拉手机销售疲软的最大受益者。

然后目前手机市场缺乏亮点，用户数量的增长并不能掩盖创新在手机行业中表现出的乏力。摩托罗拉的迅速衰败，诸多市场人士认为是因为其在手机领域的创新缺乏持续性。而事实上，手机厂商更多的是在追问，作为制造终端，手机真正的创新应该在哪里？

过去的一年里，全球电信业和互联网服务业发生了明显的变化。以FaceBook为代表的互联网社区公司价值凸显；而以苹果iPhone为代表的手机终端在结合了互联网和独特的设计之后，已经成为全球最受追捧的手机。

在iPhone刚上市的短短30小时内，就售出了27万部——这是许多传统的手机厂商感到惊诧的事情。而在中国这样的iPhone尚未正式上市的国家，数十万部破解版手机流入国内，同样证明了消费者对创新的渴望。

此外，手机市场利润空间逐渐被压缩是各大厂商不得不面临的难题。

与互联网相结合的而生的3G版iPhone，目前已经降价到199美元，但利润率仍然超过了33％。这一数据还不包括消费者通过手机在iTunes上下载音乐等内容所产生的收入和利润。

所以，如果固守单一市场，则会加大运营风险。

做内容是大势所趋

不管是出于跳出电信终端竞争红海的围城，还是为了应对苹果等新进入者的竞争压力，抑或是纯粹为了寻找一片新的蓝海。诺基亚积极向内容提供商转型，让许多手机制造商们惊觉于世界的变化。诺基亚首席执行官康培凯甚至表示，时代在变，诺基亚不能因循守旧，必须敢于创新，才能得到更好的发展。

前段时间闹得沸沸扬扬的“微软收购雅虎案”，证明了微软向互联网转型的决心。虽然暗含了对抗谷歌的权谋，但也透露出微软欲控制互联网内容的野心。

此外，借助WIMAX以及研发MID，芯片巨人—英特尔正积极互联网战略，其正加速建立包括硬件、互联网提供商、网络供应商在内的产业链。而英特尔无线互联战略一旦成功无疑对互联网应用带来新的刺激。

更为重要的是，中国电信业正在进行的重组将中国移动一家独大带入到了三家全业务经营商的“诸侯时代”，移动数据业务和内容服务肯定是各大运营商比拼的焦点，所以目前向互联网转型更显得意兴盎然。

一成不变意味着被动挨打

创新不足是企业发展的致命伤。好在摩托罗拉已经觉悟，并且将依靠手机产品的创新打一场翻身仗。手机老大转型移动互联网，从以往卖产品、卖硬件发展模式，向以卖价值、卖服务和卖应用的互联网经营模式转变，风头正劲，业界注目。

在手机领域，一成不变则意味着要被动挨打。一方面，移动通信终端领域竞争的加剧，手机的利润增速已越来越低于市场的预期，另一方面，3G的融合，移动互联网蕴藏着巨大商机，只有打造融互联网、媒体、手机于一体的移动终端，才能巩固手机领域的霸主地位。

目前IT巨头纷纷涉足移动互联网，苹果的iPhone手机综合了手机、媒体播放和互联网等功能；谷歌也计划推出Gphone手机，并在其手机中植入搜索引擎；微软也正通过手机操作系统掌控手机服务产业的发展。因此传统手机厂商要想成为移动互联网的诸候或王者，必须要突破谷歌、微软、苹果等网络巨头的包围圈，才能分得一杯羹。

作者：高骥远来源：通信信息报

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