“百日复兴计划”似乎并没给雅虎带来明显改变，临危受命的雅虎ＣＥＯ杨致远并没有采取“更为激进的措施”。华尔街甚至不留情面的指出：杨致远看似凶狠的扩张实际上缺乏勇气与新意。

但要看到，google当年也是花了3年的时间赶超雅虎，又用了3年时间继续稳固自己的地位；面对6年的缺欠，雅虎想在百日内完全除旧出新显然是不可能的。

11月中旬，杨致远做出了一系列可比“百日复兴计划”的大动作：宣布将在阿根廷、巴西和墨西哥提供移动互联网搜索服务；在中国台湾发布了繁体字版本的GO 2.0手机软件；宣布和中国香港电讯盈科、新加坡Starhub建立搜索技术合作关系。

随着雅虎其他业务的收缩和在国际移动搜索市场的动作，雅虎的未来走向可见端倪。

去芜存精专心搜索市场

杨致远在最近一次广告高管会议上表示，首席执行官“是个孤独的工作，因为你必须做出艰难的决策。”

显然，如何规划雅虎的未来是一件困难的事情。杨致远对雅虎的期望肯定不止于赢利和市场，他要给这个他亲手创建起来的企业的各项服务一个核心。

之前，谷歌不断增加的各项服务都通过“搜索和汇集全球所有信息”这个根本关注点联系起来，而雅虎的服务却呈现出蔓延景象。

为此，杨致远公布了他实用性的理念，要使雅虎成为网络用户的起点，将关注焦点重新带回雅虎。在这样的理念引导之下，雅虎邮箱引入了一个更为简单的界面，将新闻、体育和财经等工具变得更具个性化；雅虎搜索也已经更新，以提供相关性更强的多媒体结果。

同时，雅虎宣布明年初将关闭博客和社交服务“雅虎360”。

在杨致远主政雅虎的前后，雅虎进行了大规模的瘦身：关闭美国的网上拍卖业务、网上支付账单服务、雅虎相册服务、音乐链接聚合服务等。可以说，杨致远的主要任务是提升雅虎搜索的市场份额。

围魏救赵出兵移动搜索

有分析师认为，在未来一年内，如果雅虎能在搜索方面维持或获得更多的市场份额，同时能与整个背投广告市场同步发展或者发展得更快，那将清楚地证明杨致远是一位有远见的领导人，而且已经扭转了业务走向。

显然，杨致远已经很清楚地表明了他致力于移动搜索市场的决心，并在国际市场上屡出大手笔。杨致远表示：“我是要继续推进雅虎的目标，并且希望能抓住网络世界的下一个变革。”

所谓下一个变革，就是移动搜索市场。移动搜索市场被视为下一个金矿，据业内咨询机构的数据，去年移动搜索广告市场的规模为8.71亿美元，到2010年将达到96亿美元的规模。

在传统互联网领域的搜索市场，雅虎距离Google还有很长一段距离，但是在新兴领域彼此都是平等的，甚至可以说雅虎在移动搜索领域略有优势。此次雅虎进军亚洲和拉丁美洲这些新兴市场，无疑是想抢先占有将手机网络搜索及相关的广告系统用户。争取移动搜索的新兴市场是雅虎超过其竞争对手的良好契机。

反客为主克服“本土化”软肋

不论是在移动搜索市场还是在传统搜索市场，所有的搜索引擎目标都是一样的，就是在最少的搜索结果页面中提供用户想要的东西。

由于搜索市场需要高度迎合用户的生活消费习惯，所以进入国际搜索市场就面临着严峻的本土化问题。

杨致远已经意识到：“目前我们面临的，是如何开放自己。”他表示，“对于任何一家搜索公司来说，个性化地方搜索服务都是未来的发展方向。”

雅虎高层承认近年来未能依据用户行为和网络广告市场的转变而及时调整战略，这是一个重大失误，使雅虎在搜索市场渐渐失去优势并陷入困境。

为了扭转颓势，雅虎将为用户提供一种与大黄页相似的查询服务，提供包括地图、实时交通信息等资讯，并同本地的零售商、饭店、干洗店等各种行业更紧密地联系起来为本地广告商提供更好的服务。杨致远认为这种地方搜索服务将是“雅虎推出的一项最有潜力的服务。”

尽管已经意识到本地化必不可少，但是在本地化过程中如何积极“融智”，处理好各方权利分配，这都将考验杨致远的经营能力。