尽管汪延不认可“回归”的说法，表示他从未离开新浪，但在此前的两年中他担任副董事长，时间大多用于扶贫和公益事业，他在接受记者采访时也用了“退休”一词。此番说汪延是重回新浪权力核心应该不会错，舆论则对以汪代段表示欢迎。

股权结构分散的新浪，10年来频频发生高层人事变动。一篇评论指出：“段永基是个成功的企业家，但是他现在是个投资人，是为了赚钱而去投资新浪。我们该为段永基的卸任叫好。”这一观点很有代表性，随着段的离去，新浪的前景可进一步看好。

汪延是新浪的创始人之一，被认为新浪董事会中最懂互联网的人之一，在互联网竞争立体化的现今，中国第一门户网站需要进一步加强核心竞争力。值得注意的是，此番角色已经转换，汪延回到新浪权力核心的意义，不是直接掌控公司业务，而是调节董事会与管理团队的关系，最大限度支持现任CEO曹国伟的工作。用他自己的比喻来说，他的角色是拉拉队长。当年汪延担任CEO时，曹国伟是首席财务官，两人有过良好默契的合作。两人联合接受记者电话采访时，汪延说，过去他们在管理层并肩打拼，都是冲刺的运动员，此次的合作方式和状态将完全不一样，拉拉队长的工作是保证运动员有最好的心态、体格去冲刺。股权分散不是问题，世界500强企业有90%是股权分散的，股权集中是中国式特色，不是一个企业成功的必要条件。“新浪董事会今后将会更加团结，充分授权。”曹国伟在给全体员工的信中也表达了一致的观点：“不同的股东结构需要的是不同的管理结构。调整以后的新浪董事会将更加团结，更为有效地支持和指导以CEO为核心的现有管理团队。”

事实上，曹国伟信中强调“现有”管理团队，是有所指的。他在信中写到，“前一段时间一些网络媒体炒作和散布了大量与事实不符的攻击和伤害新浪及其管理层的言论，新浪管理层保持了高度的团结，针对不实的传言报道予以了坚决的驳斥和澄清。在大家的共同努力下，公司各项工作都在有条不紊地进行，丝毫未受影响。”新浪资方与管理者内耗的现象或将成为历史，今后可一心一意谋求发展。

曹国伟交给新董事长的成绩单不坏。第一季度，新浪主要频道的流量均创下新高，3月29日，新浪空间上线内测，还将陆续推出新版博客等一系列新产品与服务，加上此前手机新浪网推出的WAP2.0，一个功能更为强大、用户体验更丰富的多元化网络生活平台逐渐成形。奥运方面，新浪第一个成为央视国际奥运圣火传递网络视频传播合作伙伴，在新浪网上全程视频转播本届奥运会全球火炬接力活动；新浪奥运战略的重点项目“我的2008，世界睁大眼睛看”系列活动第一阶段已经成功结束，第二阶段以公益为主题的活动业已启动。

汪延与曹国伟对新浪核心竞争力的认识亦相当一致，即坚持以内容运营为核心，以广告销售为商业模式。他们认为，互联网不是一个行业，而是一种技术、一种工具。越来越深地渗透到各行各业，成为生活的组成部分，这就是新浪发展的机会所在。