正如2005年东进技术遭受英特尔起诉其侵权后的第一反应一样，面对裁员的传言，东进技术依然以坦然的态度向全部员工进行了说明，并同时通告媒体。

东进技术在致全体员工的公开信中称，“经过十多年坚持不懈的发展，公司在语音板卡及Keygoe产品领域的市场表现超过了所有的竞争对手，这也证明我们在产品研发、竞争策略、销售运营等方面做了正确的选择。我们应该为已经取得的成绩感到骄傲，同时也感谢所有员工在工作中所付出的巨大努力。”

“但我们应该清醒地认识到，面对行业格局、市场需求及我们所处竞争环境的迅速变化，要想实现‘创新通信，服务全球’的企业梦想，我们需要有变革的勇气，目前原有的产品（主要是语音板卡和Keygoe产品）已经达到了成熟期，需要在稳固原有业务模块的基础上，寻求新增市场上大的突破，同时加快推动海外市场的拓展。”

“为此公司决定，从公司战略出发，在运营投入、技术研发、市场区域、人力资源等方面进行优化，具体措施主要有三个方面。

第一，精简成熟市场业务模块（主要包含语音板卡及keggoe系列产品）的管理层级，并对该业务模块的岗位及人员进行相应调整。该措施是为了保证研发技术团队、营销团队的运营投入与产品对公司的赢利贡献相匹配，保证营销团队的收入与业绩相匹配，减少资源的重复投入，提高运营效率。

第二，加大新增市场业务模块（主要指企业通信产品及其他面向终端用户的产品）的资源配置，包括研发和市场准备期的投入。新增业务模块不同于我们以前的产品市场，从产业链结构来说，产品面对最终用户，产业链条短，将要面对的市场竞争格局会更加复杂，需要完全不同于既有成熟业务模块的产品策略和营销策略。在这方面，公司在加大研发投入的同时，将制定相应的发展策略，并组建一个新的团队去开拓新增业务模块的市场。

第三，加大对海外市场的投入力度。2008年上半年，海外市场销售收入与去年同比增长超过150%，增幅迅猛。基于对海外市场的发展空间及公司国际化战略发展方向的考虑，公司将在下半年加大对海外市场的投入，在运营资金方面已将预算增加200%；在人力资源方面，增加外派技术及营销管理人才，并将在最短时间内建立海外营销的本地化团队。

东进技术总裁贺建楠向记者表示，“目前，全球电信业、移动通信业正处于一个转型期。伴随着社会各行各业对通信实时性、移动性、互动性的要求越来越高，电信业务移动化、宽带化、IP化和多媒体化的趋势日益明显。同时，中国通信业正在进行重组，各大通信厂商及服务企业都蓄势待发。在这样的市场环境下，东进技术也将全力应对通信业转型期带来的市场机遇。对公司资源进行优化，这是基于公司战略发展的考虑，在公司良好现金流支撑基础上，在对公司的资源进行重新分配后，必将会更高效地服务于公司下一步的业务发展目标。”