6月12日凌晨4:00，当中国的大部分民众还沉浸在甜美梦乡的时候，UT斯达康(UTStarcom)的首席执行官陆弘亮敲响了纳斯达克证券交易市场内高悬的闭市钟。

为证券交易所敲响开市钟和闭市钟，这通常是上市公司的重大荣耀，陆弘亮此举是为庆祝6月10日UT斯达康成功出售移动解决方案业务部门，正在全力准备新战略，还是希望及时向广大股民传达连续亏损3年的UT斯达康，在2008年第一季度扭亏为盈的消息？或许，UT斯达康更希望正在敲响的，是能再创奇迹的希望之钟？

“灵通”奇迹

1995年的秋天，有感于中国蓬勃发展，看好中国电信市场的几名年轻的中国留美学生在吃饭时酝酿出电信业的“奇迹”——UT斯达康。

1995年9月，陆弘亮、黄晓庆、吴鹰、薛村禾，将各自创立的尤尼泰克（Unitech）公司与斯达康（Starcom）公司合并，成立了UT斯达康公司。而公司成立后的首要事情，就是快速抢滩中国广阔的电信市场。

开垦“蛮荒之地”有困难也有机会，当时他们将所有的赌注都押在了小灵通身上，自1996年正式进入中国，UT斯达康就用新技术让固定电话变为无线电话，勇于与强大的竞争对手做邻居，在华为公司对面设立研发中心，为小灵通的崛起提供技术保障。在遇到政策壁垒时，UT斯达康顶住压力，灵活公关，终于在2000年1月，通过了信息产业部专家评审委员会认定。

至此，UT斯达康迈入了一个新的历程，小灵通业务迅速在中国开花结果，为UT斯达康赢得了无数的荣誉。2002年和2003年，UT斯达康分别被美国《商业周刊》和《财富》杂志评为“成长最快企业”之一。此时的UT斯达康，描绘给大家的是一个神奇的发展故事。
开疆拓土

中国的小灵通业务给UT斯达康带来的成功，让其开始以中国市场为基点向全球市场进发，同时将目光瞄准到3G领域。

2003年3月以后，UT斯达康先后收购COMMWORKS及韩国现代系统通信公司、加拿大TELOS科技公司，逐步打造CDMA业务核心，2004年6月，UT斯达康以1.651亿美元的价格收购了美国AUDIOVOX移动业务。当年3月份，UT斯达康还与高通就专利问题签署了商用许可协议。

对于UT斯达康来说，2004年可以说是全球拓展新业务的“黄金年”。时年6月，UT斯达康通过与欧洲互联网通信公司Tiscali签订IP-DSLAM宽带接入设备合同，首次进入欧洲市场，并得以在8个欧洲国家大规模部署，以满足用户对高速宽带接入的需求，并提供互联网通信、娱乐服务等。
　　  UT斯达康希望这是一条走出小灵通时代的平稳通道。时任UT斯达康中国区总裁吴鹰曾希望，2005年的海外营业额达到20亿美元，小灵通在业务中所占比重，将下降到50%以下。

易观咨询电信分析师认为，一方面电信运营商的投资逐年减少，另一方面，UT斯达康的无线产品市场越来越多地受到其他厂商的挑战。“小灵通从出生那天，就早已注定了衰落的状态或结果。”

铩羽而归

UT斯达康的3G梦想并没有持续多久，在业界普遍预计3G牌照行将发放之际，UT斯达康放弃欧洲版本的3G技术WCDMA，转投表面看上去炙手可热的IPTV（网络电视），不得不让业界大跌眼镜。

然而，这在分析人士看来并不奇怪，“UT斯达康在小灵通业务上的成功来源于垄断地位”。易观国际的分析师指出，国内外竞争对手在3G领域已经耕耘多年，3G的技术支持却依然不能完全满足市场要求，而UT斯达康才刚刚进入这个领域，一切更要从头开始。还有一个问题是，3G的牌照最终掌握在政府手里。即便UT斯达康真正介入3G领域，要将在中国、美国、加拿大、韩国等拥有的资源统一协调起来，同时应对多个标准也并非易事。

与此同时，面对主战场的中国UT斯达康显得更加无力，依靠的中国电信和中国网通放缓对小灵通业务的投资，转而加大了在3G方向的投入。UT斯达康不仅是失去了合作伙伴，而是把以往的“盟友”变成了“竞争对手”。如今中国电信业的重组，让UT斯达康甚至庆幸推出了3G业务。

此前，为了介入3G领域，UT斯达康通过并购付出了大量真金白银，这对长期以来UT斯达康巨额亏损“功不可没”。除此之外，在人力成本上，UT斯达康将接受更大的挑战，据了解，UT斯达康专门成立了一个3G委员会，由陆宏亮、吴鹰、周韶宁、黄晓庆等公司高层组成，每两个月开一次会，讨论公司3G业务的最新进展和重大策略的制定。在裁员时，3G部门的员工比例也达到50%-70%。
廉颇老矣？

然而，“成也萧何，败也萧何”，随着国内通信市场的快速发展，小灵通业务迅速陨落，UT斯达康风光不再。2004年第四季度UT斯达康开始亏损，据UT斯达康公布的财报显示，2005年亏损达4.87亿美元，2006年净亏损1.173亿美元，2007年全年净亏损为1.956亿美元。

而此时，转型决策上的重大失误，股东内部的斗争都让UT斯达康元气大伤。被认为是对小灵通业务的发展功不可没的吴鹰，在2007年6月发表声明，隐约表达了对董事会的不满，不是自愿离职。此时已经没有了创业之初意见的一致性。

最近，UT斯达康董事会又对外宣布，加入UT斯达康仅1年的皮特·布莱克摩尔，7月1将出任首席执行官。而陆弘亮仍将出任UT斯达康董事会执行主席一职的新闻，也让外界纷纷揣测，被认为是试图崛起的表现。

为了优化资产，UT斯达康近期甚至出售了此前“辛苦”得来的CDMA等移动解决方案业务部门，但保留宽带业务。其中将发展IPTV（网络电视）作为重点，UT斯达康已经在美国加州、中国杭州、深圳建立了三个IPTV研发中心，每年还要将30%的IPTV销售收入投入到研发当中。

不过，通往IPTV的大道并非想象中的那样一片坦途。至少在中国市场不能一帆风顺，目前中国市场盗版影视光碟泛滥，价格低廉，视频点播的市场前景相当不明朗，而视频点播恰恰是启动IPTV市场首选项目。而在政策上，IPTV也没有放开。

促使这一转型的原因，可能是UT斯达康还存在技术优势，可是有业内人士表示，技术优势也最终会被其他竞争对手赶上。只抓住IPTV等宽带业务，UT斯达康很有可能会因此从原先的主流设备商变为二流设备商，并且可能在通信设备市场被“边缘化”。