| C114首页 | 新闻 | 技术 | 市场 | 会展 | 黄页 | 人物 | 3G | WiMax | LTE | FTTH | IPTV | IP通信 | NGN 通信人家园 | 通信人博客 | 通信商情网 | 通信人才网 | English |
|
思科发布全新协作战略 瞄准340亿美元市场
http://www.c114.net ( 2008/9/27 12:17 )
思科近日宣布推出旨在帮助企业促进业务流程、提升生产力和加速创新的全新协作战略平台。它以网络为平台,由思科统一通信、思科网真和全新Web 2.0应用平台组成。通过该协作平台,人们能能够轻松实现从任何工作地点、通过任何设备与应用软件去联络、沟通和协作。该平台能够与商业应用、现有IT基础设施和其他网络服务相集成,允许开发人员创建全新的定制应用和基于网络的服务。今天思科宣布推出的全新协作战略平台由以下相关解决方案组成:
“协作将会是互联网的下一发展阶段,分析师认为该阶段拥有价值340亿美元的市场机会,而网络正是这一阶段发展的核心。”思科软件部资深副总裁Don Proctor表示,“我们的网络平台通过使用开放的标准协议,为用户提供重要的协作服务,如在网状态、即时消息传递、呼叫控制以及范围广泛的设备和应用策略等。思科协作战略平台充分利用了这一网络架构,从单纯的文字消息传递到身临其境的思科网真会议,为用户创建完整的全新协作体验。” Activision信息技术高级总监Thomas Fenady表示:“拥有正确的协作平台能够加速我们的决策过程、提升生产力,并且能够改进企业内部各部门之间的联系,以及企业与客户和合作伙伴之间的关系。我认为我们的协作能力是Activision的一项突出竞争优势。思科提供的协作平台充分利用了我们公司的基础网络,为我们的团队提供无缝通信体验,使我们能在整个业务流程中出色地实现协作。” 以网络作为其平台,思科协作战略平台能够轻松实现与其他商业应用软件、通信设备和基于网络的使用工具的交互操作,且允许IT部门维护自己在安全政策、策略和法规遵从的需求。开放的架构和基于标准的应用软件编程界面(API)提供了多种应用和网络服务,支持终端客户的定制、IT集成和第三方应用软件及硬件的互操作性。客户可以通过使用基于网络的公共使用工具以及客户关系管理(CRM)和企业资源规划(ERP)等企业应用软件,来创建一个协作交互。凭借其开放架构,思科协作战略平台还能为多种设备(包括Windows和Mac OS台式机)以及运行Symbian、黑莓和Windows Mobile操作系统的手机等提供思科协作功能。 思科基于Web 2.0工具和API,提供了一个开放的应用软件开发环境,它包括:
思科统一通信新产品UC7.0 思科统一通信新产品UC7.0能够使企业实现更好的协作,从而通过创新和加速业务流程来帮助企业快速应对市场变化,提升竞争优势。为了加速统一通信的部署,需要企业充分利用现有基础设施和应用软件。思科统一通信新产品UC7.0优化了应用软件开发环境,能够与IBM和Microsoft的桌面产品更加深入地集成。而移动特性的增强则提升了每个工作地点的生产力。 Cisco Unified Mobile Communicator现在还支持运行Windows Mobile、Symbian和黑莓操作系统的设备。思科统一通信新产品UC7.0将单一服务器上的Cisco Unified Presence可扩展性增加到30,000名用户,将Cisco Unity的可扩展性增加到15,000名用户,并通过一个更加易用的设备部署环境优化了网络管理,从而进一步降低了系统和管理成本。 相关新闻
来源:C114
|
热议文章·小灵通走向衰落解读:先天存4大缺陷 (10-30) 评:绿色通讯方面一带而过,明显是有意不想说明小灵通的优势。无论辐射对人体伤害到什么程... ·新联通各部门经理确定 联通网通各占一半 (10-30) ·关于CDMA发展危机的三大理由 (10-28) ·新联通50万员工规模成电信业巨无霸 (10-28) ·小灵通之父徐福新:建议小灵通独立运营 (10-27) ·电信网通小灵通历史投资1千亿元 (10-27) ·宽带市场不宜“非对称管制” (10-27) ·史炜:拥有3G和LTE并不代表电信强国 (10-25) ·侯自强:包月制将主宰移动互联网收费模式 (10-31) ·TD二期网络设备招标揭标延后 技术标或生变化 (10-31) ·中国联通累计净增客户1016.2万户 (10-31) ·联通重组中加紧新一期G网扩容 (10-31) ·联通第三季度利润增长35% (10-31) ·任伟光携手MOTO五载春秋 挥别时盛赞新CEO (10-31) ·次贷危机下,LTE是个新谎言 (10-29) ·全球通信业面临金融危机冲击 对中国企业或利大于弊 (10-27) ·宽带市场不宜“非对称管制” (9-17) ·从校园竞争看重组后电信运营商竞争力对比 (9-8) |
|||||||||||||||
|