C114讯 11月14日，滁州铁通在省公司月中经营推进会结束后，立即组织召开了党政联席扩大会议，领导班子、机关部门负责人参加了宣贯会。会议对赵董事长来安徽铁通调研时的重要讲话精神进行了传达学习。针对赵董事长提出的“观念转型、技术转型、产品转型、网络转型、内容转型”五个转型，深入的组织了学习领会。分公司总经理、党委书记蒋立新对赵董事长调研视察情况再次组织了传达。就贯彻落实赵董事长调研视察提出的具体要求，围绕肖总提出的“深入发动再鼓励，深化协同强效果，对标冲刺再量化，编好预算促转型，收尾开局抢先机”五个要求，进行了再学习、再讨论、在领会，并针对目前分公司的整体经营情况，展开了深刻的剖析。就如何落实肖总的讲话精神，要求抓好以下方面：

一是再宣传、再发动、提信心、提士气，要广泛宣传，加强教育引导，形成全员同心，奋力冲刺的氛围；二是对指标、定措施、细分解、补缺口，要根据年度指标，找差距、找不足，制定应对办法，缩小差距，争取完成四季度及全年的经营目标；三是进一线、强调研、出办法、给思路，分公司领导班子及支撑部门要迅速的深入到一线，加强对经营的工作调研，在鼓舞员工士气的同时，针对经营部存在的不足之处，积极的想办法，给办法，扭转发展滞后的局面；四是抓组织、多策划、强协同、重效果，要积极主动的加强与移动联系沟通汇报，在联合营销上，发挥依托移动的优势，在宽带、TD业务发展上推进节奏，力求好的经营结果。五是细盘点、抓掌控、收好尾、开好局，全年的收尾时间屈指可数，时间紧迫，不仅要对全年的经营、工程建设等各项工作全面盘点，更要谋划明年的开局工作，实现收好尾开好局的既定目标。