最近，中国电信重庆公司在中国电信非试点省中率先完成E8-2项目端到端，实现具备放号能力的阶段性目标。

E8-2项目是中国电信全集团的战略性重点工作，目标是打造两个关键能力，提升核心竞争力：其一是实施宽带账号经营，实现客户识别，按客户需求提供差异化的产品；其二是以统一的客户端承载内容和应用，丰富填充内涵。E8-2项目是跨网络、平台和IT支撑系统的综合项目，一次性引入WLAN和VOIP、IPTV、sip短信等新业务，涉及与集团多个系统互联，涉及8个网络及平台，7个IT支撑系统的改造，因此项目难度非常大。

面对困难，重庆公司上下高度重视，公司领导亲自挂帅，对项目的组织架构、项目目标与周期等提出了清晰明确、科学合理的要求，并多次组织工程协调会，磋商解决重要问题，督促项目的推进。该公司还成立了各相关专业小组，共同组成项目组，具体负责项目的组织和推进。项目实施过程中，前后端充分理解，深入沟通，在实事求是、科学分析、共同协商的基础上，确定将工作重点放在WLAN和VOIP两个核心业务上，为项目按时完成奠定了基础。在统筹组的统一协调下，各专业小组积极主动，全力配合，共同推进。在集团规范、详细业务需求、流程要求并不明确的情况下，后端不等不靠，积极主动出主意想办法，并和前端充分协商，尽快确定方案，尽快实施。公司领导，相关部门、单位的领导均多次和厂商进行了沟通协调，保证了厂商资源到位。项目组制订详细周密的计划，建立工程进度日报制度，严格管控，确保项目按期完成。对新发现的问题，IT部门和单位积极采取IT系统再次改造、手工临时处理等措施，网络部门和单位也提供了手工临时处理等措施，共同确保整体进度不受影响。