今年以来，中国移动甘肃公司立足“管理有规范、奖惩有依据、执行有标准、落实有时限”的思路，加大精细化管理力度，为企业和谐注入了新的活力。

甘肃移动以精细化管理促企业和谐发展，一是加大基础工作的精细化管理力度，下发了2008年新闻、信息、安全生产、档案工作要点，以及新闻、信息、安全生产和档案管理工作考评办法，每季度就各项工作落实情况下发通报，年底进行表彰奖励，让各单位及时了解各自专项工作情况，及时弥补差距和不足。二是科学分解各项KPI指标，按季度以专门会议形式通报各单位KPI指标完成情况，加强督促督办，让各单位及时了解各项指标的完成情况和存在的差距，对差距和不足采取措施迎头赶上。三是建立、完善自上而下的督办制度。要求各级企业实行督办工作制度化、常态化。省公司综合部为各项工作的督办单位，对于总经理办公会确定的各项工作，明确责任部门、完成时限，保证件件有落实。四是实施精细化管理专项建设工作。在公司上下全面推行5S管理高效化，提升企业经营管理能力。五是实施调研工作制度化和常态化。制订相关管理办法，明确了省公司领导综合性调研、省公司分管领导调研、省公司各部门调研、分公司领导班子调研四个层面的调研要求，督促各级领导全面掌握基层企业工作情况，及时解决发展中存在的困难和问题。