为适应建设节约型企业的要求，提高企业低成本运作能力，今年以来，开封铁通围绕"节能降耗"展开工作，今年一季度仅电费一项就较去年同期减少了5.16万元。

随着通信业务不断发展，生产设备的不断增加，开封铁通生产经营用电费用也连年呈现大幅增长的趋势。为此，开封铁通领导高度重视，加大用电管控力度，制定了节电的新举措。

一、建立了指标管理体系。将用电指标分解到各责任部门，责任人，做到职责分清、责任明确，形成降损节电人人抓的新局面。同时严格考核，奖惩分明，每月将电话支局用电指标纳入到二次分配之中，根据指标的完成情况实行重奖重罚，使管理松劲者有切肤之痛，也大大提高了管理者的积极性。

二、坚持用电分析会制度。每月8日前，将各支局当月和累计的用电情况向各责任人公布，由各支局长进行分析，对用电进行提前诊断，及早采取补救措施，保证每月的用电保持在相对稳定的水平，避免出现太大的波动。

三、加强了用电检查工作。针对各支局用电情况，有计划、有组织地进行用电检查，重点检查总表和分表是否运行正常，杜绝公电私用现象发生。