中国电信江苏公司围绕风险管控和价值提升深化内部审计，去年在完成5.7万余个审计项目的同时，查出内控缺陷问题191条，提出管理建议531条，促进增收节支1亿多元。江苏公司提出，今年内审工作要围绕提升支撑服务水平做文章，以风险为导向突出审计重点，加强对重要风险环节、关键控制点的审计监督；以提升企业价值为目标，注重审计结果运用，提高审计层次，确保各项审计工作真正抓出实效；以审计信息的运用为契机，优化审计流程，改进审计方法，丰富审计内容，提高审计质量。

去年，江苏公司积极配合集团审计部开展内控支撑系统试点，公司规范评估流程，认真组织内控评估，发现并消除了在经营管理中存在的薄弱环节，为顺利通过外部审计打下了基础。江苏公司今年将继续扎实开展内部控制评估，并着手建立内控长效机制。将调整优化内控评估组织方式，把一次性的全面自评调整为统一组织下的多频次专项评估，提高自评工作的灵活性和及时性，同时精心组织实施独立评估工作，防范重大内控问题发生，抓好内控缺陷的整改，推进内控工作日常化。

在去年实行本地网审计派驻制基础上，江苏公司今年将加大审计资源统筹调配力度，增强全公司审计工作合力，以更好地发挥审计工作效能。将发挥审计计划管理、绩效考核的功能，加大对本地网审计派驻机构的管理力度；通过下达指令性计划方式引导审计派驻机构围绕本单位重要风险和中心任务，合理调配资源开展工作；统筹调度全公司审计人员，组织全省性审计，加大本地网审计人员抽调互审的频次。

江苏公司今年将着重从水电费管理、用户欠费、预收账款、电信卡、物资采购、存货、电信业务外包管理等方面积极开展专项审计。注重对发现的问题进行深入分析，提出切实可行的审计建议，促进企业建立有效的风险防控机制。