南京分公司双管齐下，推动资产经营工作的不断深入。一是加大局点“扭亏增盈”工作力度。分公司将143个局点划分为重点发展区域、重点盘活区域和重点整合区域，通过适度扩容补缆、多样套餐捆绑、营销政策调整、网络结构优化、局点资源整合等不同方式，有针对性地落实资产经营工作要求，确保资源利用率的有效提升。同时，继续深化亏损局点扭亏包保责任制，通过分局长、机关负责人、领导班子成员三层包保，确保局点扭亏取得实效；二是深入开展“物资回收，旧料重生”资产经营主题实践活动，发挥团组织生力军作用，组织不同岗位的团员青年成立回收、检测工作小组，针对旧话机、旧宽带猫、旧电话线等旧料物资进行回收和检测，对能力范围内的简单故障组织人员进行修复，并通过“回收PK”、“检测PK”竞赛调动参与热情，深化活动效果。一个月来，分公司共回收宽带猫658个、来显话机159个、智能话机122个，共修复宽带猫212个、来显话机30个、智能话机28个，有力推动“修旧利废，节支创效”工作的开展。