春节后的第一个工作日早8点，铁通通辽分公司就组织召开了龙年的第一个大交班会。会议总结了节前各部门工作，通报了经营情况和有关数据，并对下步工作提出了明确具体要求，会议要求主管领导及包保干部近期都要深入到包保分局、经营部进行节后收心和工作调研，切实帮助现场解决实际问题，并印发了检查调研工作项目及要点。

首先是节后员工上岗情况及精神状态。其次，省市两级公司2012年工作会议精神宣贯情况。第三，与分局长、经理和员工座谈、宣讲形势任务。第四，认真听取各项任务进展情况汇报并与去年同期进行比较，分析存在的问题和不足，共同研究制定应对措施。第五，详细了解当前经营工作中面临的问题和困难，能解决的当场拍板解决，不能解决的带回公司，准备上总经理办公会研究解决。第六，检查对分公司新修订绩效考核办法（试行）的学习、领会情况和本部门绩效考核办法的制定、讨论情况及适用性、操作性，与员工、经理面对面宣讲各项考核的目的、意义、宗旨，进一步提高基层对分公司绩效考核办法的理解度、认知度，进而消除疑惑和误解；想方设法为基层出招、支招，让员工开展好业务；设身处地帮基层算账、得奖，调动员工的积极性。誓夺首季开门红，为完成全年工作目标任务奠定坚实基础。

日前，分公司总经理步玉庆亲自到条件艰苦的东来、八仙筒经营部“收”心；副总经理王亚民深入到任务较重,难度较大的铁南、三中分局督“战”；副总经理庄凤奎率有关部门到最边远的霍林河分局现场办公。