自近日起，中国电信青海公司将通过每月通报的形式，全方位加大全省政企客户的商机管理，对全省商机挖掘、转化全过程进行全面管控。

为大力推进此项工作，青海公司将商机管理纳入企业日常管理的重要一环，建立了企业商机的“报送汇总、资源配置、推进转化、评估分析和商机结束”闭环机制，对企业商机开展挖掘、引导、转化、评估等工作，做好对潜在和现有商机的过程管控。

为进一步挖掘政企市场潜力，推进商机转化进程，青海公司要求各分公司进一步增强商机管理意识，做到领导重视、上下联动、前后端配合，把商机管理作为实施“聚焦客户的信息化创新战略”的有力工具，让商机管理出效益。同时，加大商机管理工作力度，做好商机闭环管理工作；建立商机管理体系；认真研究商机转化计划的资源需求，统筹安排，科学配置网络、资金、人力等资源；对转化成功及失败的商机要进行评估分析工作，实现本公司商机管理的规范化、流程化和信息化。此外，各分公司要对商机管理情况进行定期通报评比，培养客户经理的市场敏锐度，增强挖掘和推进商机的主动意识，做到经验交流共享，有效开辟新增市场。