中国电信青海公司加快推进聚焦客户的信息化创新战略，近日，对全业务经营组织体制进行了创新，以全面加强综合信息服务的营销和维护支撑能力。

组建综合维护事业部，下设网络操作维护中心、移动网络优化中心、电信传输局和综合管理部，从维护管理、监控维护、网络优化、队伍建设四个体系上合理分配省公司和本地网之间的生产操作职责，形成纵向一体化的管理，构建高层次技术保障、全方位维护支撑的生产操作单元。

调整省传输局单纯长途线路维护的传统职能定位和组织架构，将原省电信传输局整建制划转至综合维护事业部，名称不变，按照综合维护事业部内部二级单位管理；撤销原省电信传输局管道维护中心，其职责按照属地化原则划归各本地，相关人员和编制按照“人随事走”的原则随职能一并划转。撤销省公司运行维护部网管中心，其职责划归综合维护事业部。撤销省公司安全保卫部和省电信传输局所属安全监控室，其职责划归综合维护事业部。西宁分公司网络监控维护部整建制划转至综合维护事业部。综合维护事业部网络操作维护中心以虚拟团队的方式，成立嵌入式工作团队，在保证人员相对稳定的前提下，团队成员实行定期轮换制度。

成立中国电信集团公司青海网络资产分公司，由中国电信股份有限公司青海分公司代管和租赁使用CDMA网络。在省公司移动通信办公室的基础上成立移动建设部，与网络发展部合署办公。

撤销省公司市场经营部家庭与个人客户营销中心，成立个人客户部，同时在市场经营部内设家庭客户中心，分别负责所属客户群的营销、服务和产品开发。