体现自主创新精神

国家“十一五”规划中提出要大力提高原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力。CMMB能成长、发展到今天，正是贯彻这一理念的结果。

广电行业虽然负责宣传工作，但在自主创新上，也做了很多事情。如今，我国的广电设备制造业中，除了摄像机、高端录像机设备与全球一样被日本企业垄断外，绝大部分设备，包括台内(电台、电视台内)的编、播设备，前端的发射设备都已经实现国产化。以索贝、大洋、捷成、新奥特为代表的企业，已经在台内设备上取得了主导地位。在发射端方面，尤其是在中、小功率发射设备上，涌现了以北广科技、上海明珠为代表的一批企业，90%以上产品实现国产化。在有线电视方面，国内品牌更是占据半壁江山，有线机顶盒产品实现100%国产化。

然而，上述产品的国产化，我们走的是引进消化吸收再创新的创新模式，原始创新和自主创新不足。2002年11月，国家广电总局着手研制自己的地面数字电视系统(CMMB的前身)，这是广电部门自主创新的开始。

2002年11月，看到在全球数字化进程中地面数字电视系统的重大意义，国家广电总局决定组织专项研制一套自己的地面数字电视系统，并专门成立泰美公司，与国家广播电影电视总局广播科学研究院(简称广科院)一起分两个团队展开技术攻关。现在看来，6年前的这个决定，一方面基于领导的远见，一方面也是广电领域科研土壤、自主创新氛围逐渐成熟的结果。CMMB走上了产、学、研相结合的自主创新之路。