6/11/2008,662亿，中国电信对中国联通CDMA网络开出了不菲的收购价，这一价格让众多投行跌破眼镜，也让业内对CDMA网络有了更新的认识。

与此同时，联通与网通宣布合并，也让移动网、固话网和互联网开始了的全新排位。

中国网通董事长左迅生公开表示，我们相信中国网通与中国联通合并后组成的集团，可以获取全业务经营权，在固网和移动网络融合的基础上，实现宽带业务的腾飞。

重组加速新三网融合

6月2日16：30，中国电信、中国联通、中国网通分别发布公告，透露重组细则。随着重组进程的不断深入，固网移动网和互联网的新三网融合也在加速破题。

中国电信总工程师韦乐平在接受《中国通信》记者采访时表示，即便中国电信有了移动通信业务，宽带业务的既定战略也不会改变，仍旧是发展的重要方向。不过，在为这两种业务的重要性排序时，韦乐平给出了“移动第一，宽带第二”的概念。

“目前，全球的电信用户数和互联网用户数都在迅速增加，我国的电信运营商同时运营着电信网和互联网，这为两网的融合创造了条件。” 中国网通副总工程师周仁杰同时指出。

周仁杰还向《中国通信》记者表示，目前，互联网和电信网在终端、接入、传输和业务等方面，已经发生了融合。互联网和电信网是相互合作与依存的关系。P2P等互联网业务充分利用了运营商的带宽资源，但运营商对这些业务的监管难度也随之增加。对于电信网的运营商而言，传统的电信业务正面临着众多互联网业务的挑战。

业内人士认为，重组后，三大运营商都面临全业务运营的机遇与挑战，为了争夺客户，三大运营商必然会加强电信网与互联网的无缝对接，融合的速度必然会加快。

融合四步走打造新价值链

在过去很长一段时间内，电信网和互联网有着两种截然不同的网络体系和经营理念，电信网追求的是安全可靠，而互联网则追求的是高带宽、高速度，他们之间的融合必然会碰撞出矛盾的火花。但是资深电信专家向记者表示，要想真正实现电信网和互联网之间的融合，就要从两大网络价值链的角度入手，实现两网真正的互补。

虽然电信网和互联网所采用的技术、经营的理念各不相同，但其包含的价值链却是相同的，即技术、业务、终端，其中，技术决定了网络中所承载的业务，业务的多样化促进了用户终端的进步，而用户终端又反过来影响着技术的发展，以此为循环，电信网和互联网不断向前发展。因此，分析人士指出，电信网和互联网真正的融合就是其网络的融合、业务的融合以及终端的融合；而在重组的背景下必然还要引发管理的融合。

资深电信专家指出，网络融合是电信网和互联网融合的基础，有了网络融合的保证，业务的融合就可以真正让电信网和互联网实现价值的最大化。终端是价值链中最贴近用户的一个环节，也是业务具体的实施载体，离开了终端，再好的业务也成了虚无缥缈的空中楼阁，因此，终端的融合是电信网和互联网融合的保障。刚刚完成的重组工作让三大运营商在融合的路上又多了一个难题——管理融合，人事、文化的变动让新运营商内部的融合也显得尤为重要。
　
　　运营商欲获更多话语权

事实上，运营商并不甘心只做管道，其渴望得到更多的话语权和掌控力，重组前的中国移动也一直表现出一种控制整个产业链的强势，避免重蹈固网宽带运营商沦为管道的覆辙。王建宙表示，目前移动通信产业面临着巨大变革和挑战，这些挑战并不是来自技术，而是来自商业模式。因此，移动运营商必须通过创新产业合作模式，进一步完善价值链，以应对当前的变革与挑战。

中国网通研究院、国家工程实验室副总工程师唐雄燕表示，电信运营商传统的商业模式是靠话音业务和接入业务挣钱，互联网却完全不一样，它完全是靠眼球、用户体验来赢利的，互联网上很多基础业务是免费的。在这种情况下，新三网融合的真正实现需要运营商寻找更有效的商业模式。

随着电信重组的尘埃落定，电信固网和电信移动网的融合必将加速并带来新的应用。重组后三大运营商业务的发展和应用也显得至关重要。电信运营商将借重组契机夺回话语权，发出强音拒绝“管道化”，期望通过全业务的运营，与产业界的合作，获得更大的收益。