新浪科技：关于您个人的问题，您是去年底“轮岗”来到支付宝的，从淘宝到支付宝，感觉转变大吗？两块业务最大的差别在哪里？

邵晓锋：差别非常大，前期我是支付宝的使用者，现在是支付宝的策划者，我觉得对于整体了解程度原本就有基础，但是在外面看、在外面用，跟自己做是完全不同的概念，因为支付宝相对非常的专业、严谨，这点不像淘宝，支付宝要在规范的体系下做。两者很大的区别是，淘宝的空间大，而支付宝非常需要规范，有许多包括法律法规和行业的规则，尤其是涉及到一些现金的安全性，两者在要求上完全不一样，淘宝的安全性和支付宝的安全性是不一样的。

新浪科技：您说到做淘宝和做支付宝有很大不一样，您转到支付宝后会不会觉得不适应？

邵晓锋：我觉得做事情背后逻辑还是一样的，淘宝从应用端的角度来做带来更多的好处，我了解用户的需求，我知道哪些是他们不爽的地方，我做的时候会把这些做好，更贴近用户，还是会有帮助的。

新浪科技：您认为支付宝的上一任陆兆禧先生对支付宝主要有哪些贡献？

邵晓锋：他把支付宝打造成全国最大的第三方独立支付平台，为支付宝打下非常好的基础。

新浪科技：您觉得和他相比，自己的特点在哪里？

邵晓锋：我觉得在对待用户和产品上，我们想法是非常类似的，从业务角度来看其实这次更多是让双方更加理解对方的业务，对支付宝进行更好的完善，陆总去了淘宝，他也指导在零售平台上结合，业务上我们各有优势，但是对用户和产品的关注是非常接近的。

新浪科技：您计划怎么延续之前一些做的不错的策略，如何带领支付宝取得突破？

邵晓锋：我最关心的是支付宝现有的产品，以及对用户的服务，改进用户体验，所有支付宝未来发展策略的重点都要围绕用户，一方面直接使用支付宝购买的用户，还有跟支付宝合作的商户，真正为他们带来价值。支付宝的所有策略都要围绕这个来做。

支付宝独立发展需要过程

新浪科技：潜意识中，支付宝一直只是淘宝的附属，至少多数淘宝用户是这样的。这对支付宝独立发展是否不是好事？

邵晓锋：我觉得这也是一个过程，因为我觉得支付宝最早只为淘宝服务，这是一个客观的事实，不是说大家的误解，最早真正是这样，支付宝为淘宝做行业的解决方案。因为中国电子支付这一块是一个新兴的产业，这个市场需要去培育，当去培养的人需要有一个应用的场景来拉动这个行业的培养，真正给客户需求。那个时候淘宝是最好的，购物是每个人必需的，而且当时全部网络购物市场不大，它是最早的，你去研究它，当成一个实验品，也帮助支付宝成长，这是必经的过程。当这个产品积累了很多经验，有了很多的基础，发现外部的市场都起来了，在这个过程当中就可以把这个产品拿出来跟大家分享，支付宝在成立之初起就没有认为自己唯一只能用在淘宝上，前期是最好的合作伙伴，这是一个发展的过程。