记者：对于诺西来说，如何整合、融合各种资源是诺西必须要面对的问题，不仅包括诺基亚与西门子的资源整合，还有诺西和普天、鼎桥的合作，诺西是怎么处理的?

何庆源：你说得很对。原来我们两个公司都拥有各自的合作伙伴，那么在新的公司里面，我们会重新评估这些合作伙伴，哪些将来是更能帮助诺基亚西门子通信公司向前发展，去达到我们的最终目标，我们是在这个大前提下，去重新评估我们各个合资公司和合作伙伴。应该说，合作和整合仍在进行当中。

在中国唯一重叠比较大的，就是TD-SCDMA的合作伙伴。就在华的国外厂商来说，诺西可能是最支持TD-SCDMA的，因为西门子从9年前已经开始做TD-SCDMA了，而且诺基亚几年前也开始涉及此领域。我们两个公司都有许多核心专利，所以在这个问题上，我们是完全支持TD-SCDMA的发展，也是外商投入最大的公司，但是我们现在是试图寻找一个新的商业模式，希望能够找到一个多赢的结局。

另外，一个公司长远去支持同一个技术的两个产品线也不太实际，这也是我们需要重组的原因。因为事实上制造厂商的成本压力会传递给运营商，所以我们的架构主要是基于要削减成本并增强竞争力。我们正是基于这种情况，跟我们的合作伙伴，包括普天公司和华为公司，都在商谈，以期待找出一个多赢的合作方案。

记者：我们知道，诺基亚手机现在是中国市场是当仁不让的第一位，不过，原诺基亚的网络业务就不像手机业务那样咄咄逼人了。但整合后，从规模上说。诺基亚西门子公司有望能在网络市场做到第一。您对这个怎么看，有信心吗?

何庆源：诺基亚西门子通信公司全球的目标，就是要做通信网络市场的第一。这是我们两个公司合并最大的一个目标。以前诺基亚网络业务专注在移动、西门子在固网方面有很好的基础，现在合并以后，我们要同时面向无线和有线的市场，在中国的市场上，在有线方面，国内公司是有明显优势的。要在这个市场上取得第一，不是那么容易的事。所以，我们公司现在在大中国区的目标，还是希望我们在无线上能做到第一，当然在总体的电信市场上，我们也希望能做得更好。