员工自己去积淀文化

记者：一个公司的良好运作，除了经营方面，离不开良好的公司文化和氛围，应该说以前两家历史都非常悠久，各自都有各自的文化，诺西的文化您希望是什么?

何庆源：没错，诺基亚有150年的文化，西门子也有150多年的文化，两个公司加起来超过300年的文化。两个公司放在一起，就能把两个文化融合起来吗?没有那么简单，其实文化是公司员工做事的方式，是员工对于公司的感觉。所以，这个文化不是一天就可以融合好的，我们现在在建立我们的文化，我们是让员工直接参与公司文化的积淀。所以，我们提出了公司文化的方向，但是方向里面，具体的内容，我们让员工自己去定。

西门子是比较系统性的公司，它的管理架构、层次各方面是很严谨的，是制度很强的。诺基亚不能说不严谨，但是诺基亚是比较扁平的文化，更强调人与人之间的沟通，组织架构不是很明显，是矩阵式的管理，它注重员工与员工之间的沟通。所以，两种管理的方式是完全不一样的，你现在把他们合在一起，需要时间找出我们自己的一条路。

记者：您在业界一直以友善与富有亲和力著称，在您的领导下，无论是摩托罗拉、北电还是诺基亚都在中国市场取得了很好的业绩，您觉得主要靠什么因素，成为这样一个成功的跨国公司领导人，同时赢得了良好的口碑?

何庆源：我觉得实际上在业绩方面，这不是我个人的成就，是一个团队的成就。那么团队成功的原因，主要是背靠中国市场发展的潜力。每次我选工作，都是选中一个看好即将要发展的市场，包括从北电最初做交换机，那时候刚好是交换机进入中国，也是有一个这样的市场来发展。1992年进入摩托罗拉，是做模拟移动通信，从1992～1995年也刚好是移动通信上得最快的时候。当然，有两年我选择要做建立合资公司，这个是我个人在职业上的一个需求，希望能够做一个比较全面的自己，帮摩托罗拉建立一个CDMA的合资公司。当时我想一辈子不是有很多的机会有人给你3000万美元建立一个公司的，这是一个很好的学习机会。

1998年我重回北电也是互联网发展最蓬勃的几年。2001年进入诺基亚，从那年开始，也是诺基亚手机在中国发展的高峰期。其实完全都是中国市场发展和行业发展的背景下做的选择，所以和我个人其实没有什么特别大的关系。我个人做得好的一点就是看到了发展的趋势，把握这个机会先进去，我认为这个趋势还是看得比较准的。