去年6月，诺基亚和西门子宣布合并，在通信业界引起轩然大波，时隔一年多，现在诺西进展如何，整合重组情况怎样，我们在今年的“3G在中国”大会上有幸独家专访了诺基亚西门子通信公司大中国区董事长何庆源，就诺西的整合，3G的战略，竞争对手等话题进行了面对面的沟通，何总为我们勾勒了一幅诺西发展的蓝图：内外兼修，快速整合，一个全新的诺西正在快速崛起。

最快的时间完成重组

记者：诺基亚西门子公司已经正式运作一段时间，现在运作情况怎么样?诺西在中国市场的战略布局是什么？

何庆源：去年的4月1日，诺基亚西门子通信公司在全球范围内正式开始运行，到现在我们集中精力已经运作了6个月，这6个月我们把精力更强调放在面对客户方面。因为两个公司的整合过程中，刚开始面临的公司的内部问题比较多，比如说重组、人员的调动，导致很多的员工对于内部的政策方面会比较关心，但是我们不希望由此而忽略客户的需求。所以，在这6个月，我们跟我们的员工强调，内部的改组很重要，但是也不能把我们的视线离开我们的用户。

另外，两个公司的合并，在全球范围内，我们原来的计划是在2010年要从成本上削减15亿欧元，全球大概要减少6000至9000员工。但是经过6个月的运行，现在我们的策略有一些改变，我们把削减15亿欧元的目标提前到2008年年底完成，也希望在这个基础上，再找出5亿欧元成本的削减，这是公司现在面临的一个新的目标，我们也是在努力地去完成这个目标，从组织的架构、产品等各方面希望削减我们的成本达到这个目标。

这些都是公司目前的一些发展和整合的大方向，那在中国地区实施，我们是相对比较好的。因为原来诺基亚网络跟西门子通信，在大中国区重叠的业务不是很多，我们重叠只是在2、3个用户里面重叠，但是我们有100多个用户，所以我们互补的能力比较强。因此在整合以后，我们会在这方面得到很快的进展。