面对突如其来的地震，中兴通讯股份有限公司(以下简称中兴通讯)第一时间做出了反应。

5月12日下午得悉灾难发生后，中兴通讯立即启动《通信设备抢险救灾应急预案》，成立了 “中兴通讯‘5·12’抗震救灾指挥部”，下设现场保障、通信抢险、物流保障等执行机构，分别由公司分管执行副总裁亲自指挥，全力投入到救灾工作中去。据悉，为保证灾区恢复通信和重建需要，第一批急需的移动基站、传输设备等通信设施13日已开始发货，后续将根据救灾一线的安排保障供应。

一家只用实际行动说话的公司，在灾难不幸到来的时候，一如既往地默默走上了工地，把宝贵的时间全部用在抢险救灾上。

中兴通讯低调而实干作风的形成和董事长侯为贵的处事方式密不可分，正是这个鲜少在公众视野中出现的人，带领着中兴通讯默默地推动着整个中华民族强国之梦的实现。

我不适合当演员

“我不适合当演员，我是属于内向多一点，不太适合那种外部的场合。”侯为贵这样评价自己，所以当2004年12月9日，中兴通讯在香港联交所正式挂牌时，一直对此事深谋远虑了近三年的侯为贵，在媒体闪光灯交相辉映的时候，悄然离开了会场。

中兴通讯在联交所的上市标志着中国第一家A股上市公司在H股市场成功上市。这一行动被国内外相关权威评价为中国证券行业发展的里程碑，是2004年度中国经济的标志性事件。

侯为贵是中兴通讯的创业元老，1985年南下深圳创建深圳中兴通讯半导体有限公司；1993年改组组建深圳中兴新通讯设备有限公司；1997年十月创立深圳市中兴通讯股份有限公司，任总裁。

他的传奇远远不及老冤家任正非那么神秘生动。尽管都比较低调，但是和任有关的故事广为流传，而了解侯为贵家底的人则少之又少。

有略知一二的中兴通讯人士说，侯早年曾做过教师，还未组建中兴通讯时，曾在航天部691厂任车间主任、技术科长，其后任深圳中兴通讯半导体有限公司总经理。除此之外，其“家庭观念很强，对家人很好”。

见过侯为贵的人，往往对他的眼睛印象很深刻。有人说，虽然他常常眯缝着眼，笑得很慈祥，但偶尔眼缝中会有锐利的目光一闪而过，像鹰的眼神。而他洞悉市场的能力总是一次次让同行叹服。

业界认为，侯为贵的成功，在于中兴通讯几乎抓住了中国电信业近几年来每一个新的市场机会。有人说侯为贵是一个“温和的机会主义者”，低调，但从不放过机会。1996年，他抓住资本市场契机，开始对中兴通讯实施股份制变革，并于1997年成功上市；此后的中兴通讯迈入高速成长期；侯为贵“先期跟踪，弹性投入”的策略成功，在于他领导中兴通讯几乎抓住了中国电信业近几年来每一个新的市场机会；而对联通 CDMA和中国电信小灵通下的赌注，使中兴通讯近年大获全胜，中兴通讯2004年的250亿元销售额中，小灵通就占了120亿元。

2007年10月，中兴通讯举债40亿元投入TD-SCDMA(以下简称“TD”)，在目前TD牌照未发的情况下，中兴通讯此举表明了其对TD前景的乐观期望。2008年4月1日，中国移动TD-SCDMA在北京、上海、深圳等八个城市试商用放号，中国3G手机市场正式启动。

根据赛迪顾问零售监测和厂商调研数据显示，截至4月10日，八城市TD终端总销量突破2000部，在所有销售的TD终端中，国产手机占据60%的市场份额。其中，中兴通讯占据市场份额的三成，手机和网卡的市场占有率分别为26.8%和52%，销量达到495部，成为份额最高的厂家。中兴通讯死死咬住了TD第一阵营。