“还没到放松的时候。”9月5日，北京网通四区奥运通信局局长、奥运项目部经理原焕说，“我觉得比较幸福的是闭幕式的结束。”9月6日北京残奥会开幕刚刚过去，通信保障者们要善始善终地等待残奥会闭幕式结束，那才是真正可以庆祝和放松的时候。

为更好地完成奥运通信保障工作，北京网通有针对性地划分出若干区域，原焕所领导的四区奥运通信局辖区包括奥运中心区及附近区域，“我们主要负责21个场馆，其中10个竞赛场馆，11个非竞赛场馆，主要是固定通信这一块的保障工作”。

原焕说，8月8日开幕式“特别紧张”，8月9日“三点半才从鸟巢离开，观众走完了，还要等最后一批媒体记者离开”。开幕式通信保障成功，惟一的感觉就是“宽慰”，累是顾不得了，因为游泳、体操、网球等在奥运中心区域场馆比赛的项目8月9日就全面开赛了。

通信保障者可能是北京奥运会上最为可爱的“无名英雄”了，因为他们是最早进入“比赛状态”、最晚离开比赛场地的一批人，“通常我们要提前3个小时进入比赛场地，譬如比赛是上午9点开始，我们早上6点钟就要进入工作岗位，比赛结束2个小时以后才能离开”。

“奥运是一段宝贵的经历。”原焕说，“通过这届奥运会，不会再有原来的胆怯和畏难情绪了，可能以后还会做别的工作，遇到新的挑战，但我相信通过努力自己肯定是可以做到的。”

年轻的女领导

这位个头矮小、言语温柔的小姑娘，看上去就像是一个20多岁的大学生。初次见面，让人很难将她与“奥运通信局局长”、“奥运项目部经理”这些字眼联系起来。然而就是她，从2005年初到现在，带领一个男性居多的团队，全程参与北京奥运通信保障的规划、建设、运行，让奥运中心区域繁冗复杂的通信保障如同瑞士钟表一般精确运转。

刚刚三十出头的原焕，从当年北方工业大学毕业后就来到北京网通，起初是做技术工作的，后来担任团委书记，2005年之前调任北京网通安惠局的副局长。谈起原焕，一位同事最初的印象是“会设计网页”，“技术、党务都接触过”，这位同事分析，“奥运需要更多的是年轻人，需要比较有冲劲的人去做事情，如果瞻前顾后，很多事情都耽误了”，因此原焕“很合适”。

“2005年刚开始干的时候，实际上是有些担心的，好多东西都不懂，觉得干这活够呛，有些怯场，到2006年底，开始觉得有点底气了，一是觉得自己的能力有所提高，二是觉得自己学的东西基本上可以应付过来了，而且整个网通的大环境已经全部准备就绪。”

北京网通的职位体系分一、二、三级，每级还要分正、副，原焕属于三级正，而她领导的奥运团队里，有些人比原焕的职位还高，而且团队成员来自北京网通不同的部门，工资、奖金都不是由原焕来控制，“怎么平衡这些人之间的关系，就是一个难题”。

“我没有办法从奖金等方面给他们进行工作激励，只能靠开会的时候，精神上鼓励大家，我一开始就给他们灌输这样一个观念：咱们做这个场馆经理，又苦又累，绝对不是来挣钱的。”原焕如是说。

另一位同事说，原焕“一个年轻的女同志，把这么一大摊子事情给做起来，挺不容易的”，她认为，原焕“工作起来有一种得理不让人的劲头，没有畏惧的感觉，有些事情大家觉得办不成的，最后都办成了”，因为很多事情都是应该做到的，大家也就慢慢理解了这种工作作风。

在团队人员的分工上，原焕也是煞费苦心。“只有把人定好了，才有可能把事情做好。一个场馆基本上由3个人来负责，如何根据性格、专业、性别搭配得当，也是一个重要问题。网通内部员工主要分3块，做技术的、做客户的、做管理的，我们的原则是每个场馆有一个做技术的、一个做客户的，这样可以保证这个团队和任何人打交道都没有问题。”