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| C114深度剖析：谁杀死了北电 系列报道 |
C114网友：呜呜~~~~北电是我在通信行业干的第一个工程。有点惋惜......
谁杀死了北电(二)：前任高管奔走相救 失去牵手华为的机会C114网友：其实5年前就注定了北电的灭亡, 客户的需求得不到响应，丧失了现有的市场，前瞻性的研发脱离实际，自取灭亡这话也适合朗讯！
谁杀死了北电(一)：CEO的重重心事C114网友：北电的今天，就是思科、中兴、朗讯、爱立信、华为的明天那后天谁生产通讯设备呢？
谁杀死了北电(二)：前任高管奔走相救 失去牵手华为的机会C114网友：买3G无线的是alcatel吧，alcatel又买了Lucent，一共有3套3G无线解决方案，现在它的日子也不好过了啊
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：看看后期北电员工的表现就知道谁都救不了北电。
谁杀死了北电(五)：45个月没有核心业务 通向绝境之路C114网友：当年要是答应架设GFW，就不会破产
谁杀死了北电(五)：45个月没有核心业务 通向绝境之路C114网友：扎菲罗夫斯基真是失败的策略者，要是当初收购了avaya和nsn企业网就好了！现在人家avaya用11亿美元就收了北电企业网，真是风水轮流转。
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：曾经服务Nortel中国公司10年，是我个人职业生涯的重要发展阶段。今年以来，换到另一家任职了。那一段经历给我的磨炼是终生宝贵的财富。Nortel公司的员工无论
谁杀死了北电(三)：被丑闻污染的电信公司 10亿美元昂贵代价qqcs：华为现在内部的内控制度和财经改革应该也是从北电汲取教训
谁杀死了北电(二)：前任高管奔走相救 失去牵手华为的机会qqcs：电信行业设备的高利润和华为设备的极具竞争力的性价比注定华为会成功，一将功成万骨枯挺适合华为
谁杀死了北电(二)：前任高管奔走相救 失去牵手华为的机会qqcs：其实5年前就注定了北电的灭亡, 客户的需求得不到响应，丧失了现有的市场，前瞻性的研发脱离实际，自取灭亡
谁杀死了北电(四)：被爱立信诺基亚逐一超越 思科人改造落后者C114网友：18楼, 你看到了什么? 说出来! 别在那里胡说, 幸灾乐祸.
谁杀死了北电(三)：被丑闻污染的电信公司 10亿美元昂贵代价C114网友：不得不靠做假账来撑面子和拿奖金，悲哀有个公司，名字和ｎｔ很象（就是把n转180度）尽管小的很，但是搞的手法类似
谁杀死了北电(七)：从A计划走向地狱 150亿美元市值跌至零C114网友：市场是残酷的！怀念永远的北电，把青春都献给北电了，没想到，最后，，，
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：不可否认，Nortel对于员工是人性化的。一个值得打工者尊敬的公司。---------------公司都垮了，就是对员工最大的不负责任。还有什么不人性化的，真是
谁杀死了北电(四)：被爱立信诺基亚逐一超越 思科人改造落后者C114网友：几年前看看北电中国公司的内部斗争就知道这家公司熬不了几年了,哈哈.
谁杀死了北电(一)：CEO的重重心事C114网友：CANADIAN GOV 不作为不救助北电是个SB短视行为
谁杀死了北电(四)：被爱立信诺基亚逐一超越 思科人改造落后者C114网友：这些事不同的人读来有不同的感受。业内人士感到惋惜，业外人士看笑话。早已离开北电的人们可能暗自窃喜，曾经为北电贡献了青春才华的人们则感到痛心，而至今还北电的基层员
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：公司大了，总逃不出类似这样问题的怪圈！
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：不可否认，Nortel对于员工是人性化的。一个值得打工者尊敬的公司。
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：贬值的何止无线部门，看看当年北电网络收购Bay网络花了多少钱？今年卖出才多少钱？贬值了数十倍！一帮败家玩意。John Roth还可以，领导我们曾经取得了光网络的
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：没想到谁 杀死了北电还有如此多的系列报道
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：光荣岁月的大家伙，可惜呀，都被小巧玲珑的华为后生替换得差不多了。
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：说北电设备傻大黑粗的应该看看DMS10的表现，DMS系列是伴随很多老北电人光荣岁月的产品，那个时候多么荣耀。
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍C114网友：北电很多员工是可敬的，作为竞争对手我这样说
谁杀死了北电(一)：CEO的重重心事sunray：翻译的而已，who killed nortel 英文版早出了
谁杀死了北电(五)：45个月没有核心业务 通向绝境之路C114网友： 翻译的越来越不用心了
谁杀死了北电(一)：CEO的重重心事·频频展开的高层会议
2009年1月9日，北电的高管们，包括CEO扎菲罗夫斯基又会聚一起，他们齐聚在多伦多国际机场旁边的小会议室里，一议便是几天。
·董事会议程：破产保护
关于新的发展计划，事实上董事们在债权申请提交前都没什么具体计划，这也就预示着北电无力单靠自己获得重生。
谁杀死了北电(二)：前任高管奔走相救 失去牵手华为的机会·挽救计划逐渐清晰
起初，他们计划向私募投资基金和其他一些投资家们募集资金，同时说服北电的债权人以交换债务的方式进行融资，形成一个新的股本的北电，开始时一切都很顺利，但随后便遇到了一些障碍。
·失去牵手华为的机会
四年前，欧伟博努力发展与华为的合作关系，但成立合资的计划最终还是夭折了。6月19日，北电发布公告：下一代无线资产已有一名买家现身。就这样，一块接着一块，北电的解体开始了！
谁杀死了北电(三)：被丑闻污染的电信公司 10亿美元昂贵代价·解雇2/3员工 高管获1900万美元红利
在过去两年，他们监督着一项戏剧性的转型。北电解雇了2/3的员工，仅2001年就减记约160亿美元。早在2003年，公司已开始报告盈利。最糟糕的时期看似结束了，那只是一块残余的业务。
·会计丑闻的昂贵代价：支出近10亿美元
近10亿美元的相关费用和集体判决的损失被证明是2008年最后几个月的关键，当时北电开始仔细考虑破产保护。
谁杀死了北电(四)：被爱立信诺基亚逐一超越 思科人改造落后者·北电是个行业落后者
他想知道为什么北电员工产生的平均收入不到思科对应的一半。他还发现，北电的利润仅是思科的一小部分。
·被爱立信、诺基亚、思科、华为逐一超越
北电作为数字交换技术供应商的崛起，早已证据确凿。从1982年到1991年，年销售额增长了超过3倍为84亿美元。不太为人所知的是这些年的经历如何影响北电的未来。
谁杀死了北电(五)：45个月没有核心业务 通向绝境之路·擦肩而过：北电40亿美元洽购Avaya
当时Avaya的首席执行官为唐·彼得森（Don Peterson），北电前高管。彼得森和他的高层管理人员花费了几个月时间，与他们在北电的同行比尔·欧伟博（Bill Owens）、皮特·库里（Peter Currie）研究联手事宜。直到2005年11月扎菲罗夫斯基介入前，欧伟博都是北电的首席执行官，库里是首席财政官。
谁杀死了北电(六)：不作为的董事会 无线部门贬值20倍25年领导者地位不复存在 无线部门贬值20倍
北电董事会在公司死亡中扮演的角色并未被充分意识到，因为董事会及其委员会的审议情况都是非公开的。林顿·威尔逊自2001年到2005年任北电董事会主席。今年年初，他同意讨论北电的瓦解创伤，公开谈论董事会的同事如何应对史无前例的要求。
谁杀死了北电(七)：从A计划走向地狱 150亿美元市值跌至零从A计划走向地狱
北电企业网部门主要向企业出售电话系统和数据网络，考虑到它每年20亿美元的年收益，北电花了一年的时间谈判它的出售，希望至少得到10亿美元的进款。此间企业网部门第一季度的收入下降了41%。
谁杀死了北电(八)：心不在焉的罗世杰 成败皆因一人功过当董事会选定公司首席财务官弗兰克·邓恩于2001年11月1日担任首席执行官，仍在劝说罗斯担任董事会副主席直至2002年12月，董事们无法确定邓恩是否准备好了。然而邓恩接任后，罗世杰很少在办公室出现，他称，公司只能有一个首席执行官，邓恩不需要任何人来监督。
谁杀死了北电(完结篇)：老北电人继续引领科技发展趋势科技公司一旦失误无回头路可走
尽管如此，迪皮埃特罗比任何人都明白，这种尝试会有很多困难。北电的教训告诉高科技领域的其他人不能停止前进，渥太华的技术中心地位还需要自己的努力，现在高科技企业的产品必须成功，如果不能，他们将没有回头路可走。
沪B2-20030139